Финансов мениджмънт и предприемачество

Предприемчивостта е необходимо, но не достатъчно условие, за да се превърне една добра идея в успешен бизнес. Задължително е наличието на първоначален капитал. Второто условие е ангажирането на мотивиран и професионално ориентиран екип. Наличието на тези два ресурса трябва да се организира и управлява.
Най-лесният начин за организиране, управление и контрол на един бизнес е посредством бюджети, т.е. финансово. Никоя съвременна корпоративна структура не би могла да просъществува без използването на бюджети. В бюджет се съчетават необходимите ресурси, техните източници и цена, и тяхното управление. Съставянето на бюджет налага необходимостта от планиране, а за да се планира е необходимо да се предвиди развитието на редица условия, т.е. да се анализира и прогнозира. Добре разработеният бюджет сигнализира за правилно поставени цели и задачи, а това вече предполага по-лесно осигуряване на капитал и привличане на подходящите хора. Всички тези дейности могат да се обединят под общото наименование “финансов мениджмънт”.

Финансовият мениджмънт може да се определи като управление чрез бюджети
Централен въпрос при съставяне на бюджета е източникът за осигуряване на средства, необходими за осъществяване на планираните инвестиции. Такива могат да бъдат: собствените средства, банковите кредити, програми за финансиране на ЕС, чужди правителства или други донорски организации, рискови фондове, различните видове акции или облигации, съвместни капиталови дружества, държавни поръчки и др.
Основен източник за външно финансиране си остава банковият кредит. Още преди да е извършена инвестицията, преди да е заработило предприятието, собственикът взима решение, че част от дохода, който тази инвестиция може да “произведе”, ще се разпредели под формата на лихви. Това прави кредита решение за разпределение на бъдещ доход.

Очевидните преимущества за предприемача при ползването на кредит са:

• осигурява заетост на собствените ресурси, които не биха могли да се използват поради недостатъчния си размер;
• след като кредитът се върне, имуществата и бизнесът, придобити с кредит, остават собственост на предприемача, т.е. те могат да продължат да работят за него.
  У нас все още остават не докрай разбрани въпросите за собственото участие в инвестицията при ползването на банков кредит и участието на консултант при подготовката на необходимата документация. Освен че собственото участие служи за гаранция пред кредитора, то идентифицира самия инвеститор.
  Участието на професионален консултант във финансовото управление също не се разбира достатъчно. При ползването на консултант предприемачът получава следните предимства:
• пести се време за предварително проучване на условията, източниците и най-добрата цена, при които проектът може да се кредитира;
• консултантът може да коригира очакванията на предприемача относно ефективността на инвестицията;
• той съобразява всички възможни допълнителни ефекти от инвестицията и избора на финансиране, в т.ч. капиталови, структурни, организационни, кадрови, данъчни. Предприемачът обикновено е професионалист в своята област, поради което консултантът “превежда” идеята на предприемача на финансов език и извършва необходимата редакция.

Консултантът изпълнява функциите на структурно звено за управление на финансовите въпроси
При наемането на консултант съществуват и неудобства. Те са свързани с неговата компетентност и конфиденциалност. Ето защо, компаниите предпочитат да сключват дългосрочни договори, които се активират при необходимост, с което си гарантират дългосрочно ползване на качествени консултантски услуги, без да инвестират предварително. От своя страна, дългосрочните договорености задължават консултанта да работи в полза на своя партньор, дори когато от страна на предприемача не е възникнало възлагане. Консултантът, по силата на правилата на професията е ангажиран да поддържа информационна система във връзка с делата на своите клиенти, свързана с общите икономически условия, конкретните отраслови особености, пазарните променливи и прогнози за тяхното развитие и т.н.
Когато анализираме даден процес за условията на България, винаги трябва да отчитаме няколко характерни особености, които дават своето отражение върху резултатите от стопанската дейност:

• производителността и качеството на труда все още не са на равнището на европейските стандарти
• пазарните правила, които все още не са част от културно-битовите разбирания на населението;
• качеството и обемът на потребителското търсене не са в състояние по естествен начин да повишат конкурентоспособността на местното производство.

Всичко това еднозначно предопределя необходимостта от налагане на доказалите се в практиката правила на пазарно поведение. Въпреки различните аргументи “за” и “против” приобщаването на България към ЕС, безспорно доказал се в практиката факт е, че капиталът функционира най-ефективно в предвидими условия
Понякога дори лошите перспективи са по-малко опасни от непредвидимите. При лоши условия, инвеститорът има правото на избор, докато при внезапни промени, той трудно може да оттегли капитала си.
Доказателство за горните констатации е изминалата бизнес година. Почти през цялата година бизнесът беше в очакване да се сформира управлението на държавата. От началото на април до избирането на правителство, голяма част от предприемачите отложиха своите начинания. Периодът съвпадна по време и с още две обстоятелства - ограниченията, които ЦБ наложи на търговските банки по отношение на кредитната им дейност и нарастващ отрицателен размер на търговското салдо на страната.
В резултат на това, в средата на годината МСП ограничиха дейността си за около 3-4 месеца, което не е кратък период на фона на динамичните промени. Това веднага се отчете през септември и октомври като влошаване на показателите, измерващи потенциала за икономически растежНагласите на предприемачите за следващите
3 години са позитивни и се свързват предимно с промените, които ще настъпят с приемането ни в Европейския съюз. Очакванията са за въвеждане на регламенти и прозрачност в прилагането им. Това ще доведе до отпадане на редица алтернативни разходи, които в момента се извършват, за да се преодоляват съпротиви, породени от административни или частни интереси. Въпреки че ще се разшири обхватът на регулациите, ще се създадат условия за работата на система от правила, а не на хаотични норми, често пъти взаимно изключващи се.
Независимо от мащабите, стратегията или управлението на една компания, след като тя е създадена с цел печалба, основен измерител става рентабилността на нейната дейност и възвръщаемостта от вложените средства, което отрежда водеща позиция на финансовия мениджмънт.

За контакти:
“Вазов институт”, ул. Оборище № 102
тел.: 02/ 984 85 85, www.vazovinstitute.com