Иновациите - панацеята против кризата и може ли да бъдат управлявани?

През последните месеци вече живеем и градим „новото нормално” състояние на бизнеса. Това, което е вече ясно е, че светът вече няма да е същият, че подобни дълбоки промени, през които преминава глобалната икономика благодарение на финансовата криза ще доведат до нови и нестандартни решения и постижения. Освен това рецесията така или иначе ще свърши и истински успешните компании вече подготвят своите ходове за времето, когато средата отново е по-благоприятна.

С други думи темата за това как да правим бизнес по нов иновативен начин (business unusual) е повече от всякога на дневен ред. Макар че, повечето хора смятат процеса на иновация само за типично творчески, т.е. спонтанен, непредвидим и определено неуправляем, това не е така. Задълбочени проучвания на хиляди компании, които са постигнали нестандартно висок устойчив успех показват, че той се дължи на поне един от 36 стратегически хода. Седем от тези ходове са най-често срещани и ще бъдат във фокуса на внимание на Срещата на лидерите „Стратегии в иновациите”, която ще се проведе на 22 февруари. Повече за нея може да научите на www.aims-on-leadership.com.

Стратегическите ходове, които ще бъдат представени действат еднакво добре в различни сфери на бизнеса и са подпомагани от засиления културно-информационен обмен в резултат от глобализацията. Интересното е, че процесът на иновации се развива спирално - както много други процеси свързани с човешкото мислене и поведение и този се корени в мъдрост, натрупана от древността насам, но бива обогатявана с всяко следващо поколение, така че да получава нов прочит и приложение всеки път.

Ролята на лидера в този процес е от огоромно значение. Той е този, който задава тона и създава средата за иновативно мислене. Той е този, който има най-голяма власт и ресурс за подкрепа на т.нар. «вътрешно предприемачество». Не е достатъчно да се заяви, че компанията е иновативна и насърчава приноса на всеки служител - нещо, което често четем в корпоративните описания. Колкото по-голяма е организацията, толкова по-наложително е да се избере моделът, който ще е най-подходящ за конкретната компания, нейната фаза на развитие, глобален обхват, сфера на бизнес и прочие. Професор Робърт Уолкот от Kellogg School of Management, един от доказаните специалисти и изследователи в областта, достига до четири основни модела, прилагани от компаниите, когато става въпрос за вътрешно предприемачество. Няма един универсален модел, който да работи във всяка организация еднакво добре. Затова участниците в срещата на лидерите ще бъдат запознати с матрица от подходи, която гъвкаво описва възможни сценарии според наличието на специално определен ресурс за иновации и предприемачество от една страна и, това кой в организацията е отговорен за тези процеси.

Много от съвременното познание и опит, включително и в сферата на стратегията на иновациите, водят началото си от проучвания и практики, свързани с военни тактики. Не е достатъчно да се достигне до иновативно решение. На срещата на Лидерите г-жа Джил Хелман ще представи и конкретни подходи, с които то може да се тества предварително, за да бъде максимално ефективно, бързо и качествено, когато се въведе в действие. Не е тайна, че американските морски „тюлени” са използвали този подход, за да проверят сигурността на американските бази, които са били разположени в особено несигурни територии.

Друг любопитен аспект на иновационния процес е мулти-дисциплинарността на екипите, които са най-продуктивни. На пръв поглед присъствието на специалисти, представители на сфери, които почти нямат допирни точки с конкретния бизнес, би бил излишен ход. На практика умните стратези съзнателно композират екипите си така, че да покрият възможно най-широк спектър от области, за да могат през различните гледни точки да достигнат до нестандартни и неизползвани до този момент решения.

Накратко – процесът на иновации може да се управлява. Важно да се познава възможно най-богата палитра от подходи, за да се изберат тези, които да ви доведат до желания резултат.