Кризата отминава, човешките ресурси остават

Почти една година след началото на световната икономическа криза, последиците от нея започнаха да се проявяват и в България. Като че ли най-силно рецесията рефлектира върху пазара на труда. Увеличаването на безработицата в световен мащаб и у нас, според официалната статистика, е факт. Масовите съкращения на персонал са налице. Днес фирмите се интересуват само от едно - как да оптимизират разходите си. Ето защо въпросът какво се случва с човешките ресурси в условията на финансова криза и в каква посока трябва да се развиват е особено актуален точно сега.
За работодателите е ясно, че сами трябва да намерят решение, за да излязат от кризата. Защото както е с всички кризи, и тази ще свърши. А през това време предприемачите трябва да правят всичко възможно, за да оцелеят и да задържат служителите си на работа.

Трите най-популярни планирани действия са: намаляване на новоназначенията (69%) намаляване на фирмените събития (54%) намаляване на изплащането на бонуси, свързани с фирменото представяне (45%)

 Най-важно за всички европейски компании в момента е да се поучат от грешките на последната рецесия, за да си гарантират устойчиво бъдеще.
Това е позицията на експертите от консултантската компания Boston Consulting Group (BCG) и на Европейската асоциация за управление на персонала (Еuropean Аssociation for Рeople Мanagement - EAPM), публикувана в съвместно проучване.

Една на всеки три компании в Европа се подготвя да съкрати служителите, които са на пълно работно време, според проучването на двете организации

Но мениджърите рискуват да навредят в дългосрочен план на техните компании, ако повторят грешките, направени по време на последната рецесия.
Великобритания е с най-голям брой компании, които подготвят съкращаване на служители на пълно работно време - 57%. В Русия те са 40%, в Австрия и Холандия -
38%, а в във Франция и Испания - 37%. В Германия процентът е 32.
Сред индустриите, подготвящи радикални съкращения на работна сила, автомобилният сектор, сферата на потребителски стоки и стоки за тежката индустрия са с най-големи проценти, съответно 46%, 45% и 44%.
Тази стратегия за намаляване на разходите в краткосрочен план може да нанесе сериозен и дълготраен удар върху компанията. Защото ангажираността на служителите е ключов индикатор за културата на компанията: когато дойдат добри времена, служителите ще си спомнят отношението към тях в трудните времена.
Някои от най-популярните действия, които ЧР ръководителите планират да предприемат по време на тази криза, са били не само относително неефективни корпоративни решения по време на последната рецесия, но са нанесли щети дългосрочно на културата на компанията.
Друга популярна мярка по време на тази криза - съкращаване на обученията - също е била неефективна в миналото. Дейността, която има най-положително отражение върху ангажираността на служителите по време на последната рецесия е назначаване на най-добре представящите се служители от конкурентни фирми. Днес обаче тя е сред най-малко популярните.

• инвестции в информационни системи;
  
• инвестиции в развитие на ключови служители.