Отговори си на въпросите за да има по-малко лоши изненади в бизнеса през 2010 г.

Съставянето на реалистичен бизнес план ще изкара на преден план приоритетите
Йордан Политов, юрисконсулт в Патентното ведомство на РБ
Член на УС на Асоциация за развитие на интелектуалната собственост - България

Ключов момент за всяка фирма е създаването на бизнес план, в който основно място да заеме стратегията, свързана с обновяването и развитието на съществуващите продукти, и въвеждането на нови. И въпреки, че тази истина е известна на всеки, който е тръгнал по пътя на собствения бизнес, отговорете още един път на въпросите по-долу и може би ще съставите по-реалистичен план през тази година. Така ще се изяснят възможностите и предизвикателствата на ранен етап и ще се определят приоритетите. Три са групи с основни въпроси:
А) Предприятие и ресурси;
Б) Продукти и услуги;
В) Пазари, конкуренти, технология и интелектуална собственост.

А) Предприятие и ресурси
- Каква е структурата на предприятието, каква е визията за него и какви дейности се планират?
- Кои са средносрочните и дългосрочните цели пред управляващото тяло? – По какъв начин се ръководи предприятието, съществува ли управляващ екип, сред които специалисти, или начело е само собственикът?
- Как е организирано финансирането, извършва ли се финансово планиране и оценка на риска?
- Кои са настоящите инвеститори или кои биха инвестирали?
- Кои са ключовите специалисти според сферата на дейност? Кои са активите в човешкия ресурс? Каква компетентност липсва?
- Кои са отделите в предприятието (разпределение на човешкия ресурс по компетентност) ?
- Необходимост от повишаване на квалификацията, обучение и изграждане на специалисти за нуждите на конкретното предприятие.


Б) Продукти и услуги

- Какви са предлаганите от предприятието продукти/ услуги? По какво те се различават?
- Кои други предприятия предлагат/ продават тези продукти/ услуги?
- Какво е новото и какви са подобрените качества на тези продукти/ услуги? Други характеристики на продуктите/ услугите?
- Какъв е потенциалът за развитие на предлаганите от предприятието продукти/ услуги?
- Защо клиентите търсят именно тези продукти/услуги? Каква е ползата от тях за клиентите? Какъв е броят на купувачите?
- Какви продукти/ услуги могат да бъдат създадени в бъдеще конкретно от МСП (и от сектора като цяло)? Какви подобрения могат да се направят на съществуващите? Сега ли е подходящият момент?
- Какви биха били технологичните пречки за въвеждането на нова технология на местния пазар? Как да се определи момента, в който пазарът се нуждае от подобна технология (т.е. когато ще има търсене) и как същата да бъде въведена за кратко време и на възможно най-ниска цена?
- Кои са каналите за дистрибуция? Извършва ли се проучване?
- Каква е настоящата стратегия за маркетинг и продажби на предприятието? Кои са използваните инструменти и с какво може да се внесе подобрение в тях?
- Съществува ли обособен екип занимаващ се с иновационните процеси и развитието на продукцията?
- Осъществява ли производственото МСП сътрудничество с университети или с научно-изследователски организации?


В) Пазари, конкуренти, технология на пазара и интелектуална собственост

- Определяне на пазара (по територия, вид и т.н.); Кои са характеристиките на пазара – обем, потенциал за растеж?
- Кои са особеностите на целевите пазарни сегменти? Какво е тяхното развитие в краткосрочен и дългосрочен план?
- Какви пречки съществуват и как могат да бъдат преодолени?
- Определяне на конкуренцията (структура и характеристики); Позиция на МСП спрямо конкуренцията;
- Кои са настоящите и потенциалните партньори на предприятието?
- Разработена ли е маркетингова стратегия?
- Предлага ли пазара иновативни продукти/ услуги?
- Съществуващата на пазара технология осигурява ли по-евтини и подобрени продукти/ услуги?
- С каква интелектуална собственост разполага МСП? Как е осигурена закрилата?
- Регистрирани ли са визуално –комуникативните средства за общуване с потребителите (лога, наименование и др. като марки)?
- Регистриран ли е дизайнът на новите продукти (техният външен вид)? Има ли регистрирани полезни модели или издадени патенти?
- Кой наблюдава статуса на придобитите права върху индустриална собственост (изтичане на срока на формалната закрила, заплащане на годишни такси, придобити права от други лица и т.н.)?
- Следи ли се пазара за нарушения на правата?
- Предвижда ли се подаване на заявки в Патентното ведомство или за получаване на закрила на територията на други държави?
- Обмисля ли се сключването/ предоставянето на лицензии?
- Как е защитено know-how-то на фирмата?
- Кои следи за нарушение на лоялната конкуренция?
- Как се отразяват на инвестициите липсата на гореизброените?
- Необходимост от външни консултанти в областта на интелектуалната собственост.

 

За контакти: 

Коментирай чрез facebook