16 Ноември 2003
Програма за финансиране на бизнес консултантски услуги
Програмата за финансиране на бизнес консултантски услуги (Програма BAS - Business Advisory Service) е мултидонорна програма за подпомагане развитието на малките и средните предприятия, която се управлява от Група за оздравителен мениджмънт (ТМГ) към Европейската банка за възстановяване и развитие.
ТМГ управлява мрежа от офиси в Балтийските републики, Азия, Северозападна Русия, Самара и Югоизточна Европа. Към момента програмата работи в десет държави и е приключила успешно повече от 2 500 проекта.
Какво представлява програма BAS?
Програма BAS подпомага малки и средни предприятия (МСП) за повишаване на тяхната конкурентоспособност, маркетингов и финансов мениджмънт, за въвеждане на системи за управление на качеството, за подобряване на стратегическото им планиране. Програмата работи директно с предприятията, като частично финансира бизнес
консултантски услуги в размер до 50% от направените разходи
но не повече от 9 000 EUR за проект.
В същото време Програма BAS подпомага развитието на местните консултанти, за да могат те по-добре да отговарят на нуждите на предприятията. Обикновено се финансират проекти, които са краткосрочни и имат бърз период на възвръщаемост на вложените в услугата средства, като например подобряване на системите за управление и информационните технологии във фирмата, маркетингови проучвания, внедряване на системи за управление на качеството и т.н.
Програма BAS в България
От стартирането на програмата през месец ноември 2001 г. до 30 август 2003 г. са стартирали 104 проекта на обща стойност 1 125 842 EUR.
От тях 99 са приключили и са преведени субсидии в размер на 556 358 EUR. .
Наличието на проекти от различни сектори на икономиката показва широкия обхват на програмата. Когато от даден сектор има голямо търсене на консултантски услуги, това обикновено кореспондира и на по-голям брой фирми, работещи в съответния сектор.
Най-много са проектите в областта на услугите, търговията и туризма - 40%, от хранително-вкусовата промишленост са 20%, металургия и машиностроене - 16%, дървообработване и мебелна индустрия - 9%.
Около една трета от проектите са за подобряване на управленската ефективност.
Все повече фирми, които са успели не само да оцелеят, но и да се развият през последните години, изпитват нужда от по-добра организация на производството и персонала, за да могат по-успешно да направят следващите стъпки в своя растеж. Увеличаването на персонала, както и вида на предлаганите стоки/услуги, прави трудно управлението на целия процес - от следене изпълнението на отговорностите на служителите, ефективността на отделните стоки/услуги и приходите от тях до управлението на складовите наличности. Този тип проекти са показател за реалния растеж на българските предприятия.
Проектите за подобряване на пазарните позиции на предприятията
заемат второ място с 31% от общия брой, което говори много за развитието на икономиката в страната като цяло и за състоянието на малките и средните предприятия в частност. Докато в началото на деветдесетте години имаше недостиг от редица стоки и услуги, сега производителите и доставчиците са много повече и съответно конкуренцията между тях е много по-голяма. В такава среда фирмите трябва да се конкурират не само помежду си, но и със стоки и услуги, внасяни свободно от Европа. Те трябва да инвестират много повече усилия в подобряването на своята пазарна стратегия и планиране, както и постоянно да търсят нови партньори и източници за допълнителни инвестиции.
Как работи програмата? |
Проектите за подготовка и внедряване на системи за контрол на качеството заемат трето място, като съставляват 24%
от общия брой проекти на програмата досега. Големият интерес към системите за качество се дължи на натиска, изпитван от българ-ските предприятия, да търсят нови пазари в страни, където сертифицирането по качество е задължително, или за да работят с партньори и доставчици, които го изискват или пък вече са били сертифицирани. Предприятията, които внедряват система за контрол на качеството, обикновено са водени и от добре осъзнатата необходимост да подобрят своята организационна структура, както и от желанието да предоставят гаранции на клиентите си, че са в състояние да произвеждат и доставят продукт с постоянно високо качество.

