TEAM BUILDINGКАКВО Е... И КАКВО НЕ Е

Консултантска компания “ЗАЕДНО” обединява усилията на специалисти, които поставят на първо място клиентите си, предоставяйки висококачествени услуги в областта и управлението на човешките ресурси. “ЗАЕДНО” е мрежа от професионалисти в областите психология, мениджмънт, маркетинг и продажби. Ето какво разказва един от стажантите на компанията.
Откакто съм стажант на „ЗАЕДНО” често си говоря с приятели и познати за това къде са ходили, със своята фирма и каква според тях е ползата от тази все по-популярна практика. „Когато си
се забавлявал с някoго и сте яли и пили на една маса, после ти е по-лесно да работиш с този човек” -
такива са повечето отговори. Това е и истината, но дали е цялата истина?

Team building са практики за развиване и мотивация на отбора, защото вашите служители са точно това - отбор. Тези практики, както и човешките ресурси като цяло, са научни. За участниците team building може да е просто забавление, играене на игри или решаване на логически задачи. Но ако хората, които организират мероприятието, наистина знаят какво правят, то всичко, което се случва, си има причина и донася определена информация за вас и мястото ви в компанията.
Информация, която по-късно е ценна за засилване на колективния дух и решаване на проблеми.

Team building в последните години добива популярност толкова бързо, че компаниите, които предлагат тази услуга не могат да реагират на изведнъж създалото се търсене. Образува се огромна пазарна ниша, която е запълнена от фирми, които не са наясно с някои основни практики. Те компенсират некомпетентността си, като залагат изцяло на забавлението на служителите. Така всички са щастливи, но
има нещо, което остава на заден план – същността на team building:

Реализацията на събитието започва с изясняване на целите
(„Служителите да си изкарат добре и да се позабавляват”, това е средство, а не цел). Консултанти и поръчители си изясняват защо всъщност се провежда team building. Търкания в екипа, лоша комуникация между отделите, изолирани служители, нови попълнения, които трябва да се приобщят към отбора,
или просто по-качествена екипна работа. На базата на тези цели се изготвя програмата, защото всяка игра е всъщност начин да се постигне определена цел.
По време на провеждането на team building-а, организаторите анализират поведението на служителите. Ще се изненадате колко голяма част от проблемите на хората ви могат да излязат наяве, докато редят пъзел заедно, например. Вижда се как функционира организацията, кои хора не са активни, и кои работят за себе си,
а не за общото благо.
Всичко това влияе много на работния процес. Производителността на екипа ви може да се повиши значително само защото е решен някой дребен на пръв поглед проблем.
Следва решаването на проблемите, или последващи действия. Част, която много от гореспоменатите фирми направо пропускат. След тези един или два дни, някои проблеми ще са решени, но ще има и такива, които ще си останат (все пак два дни не могат да променят отношения, които са се градили с години). Затова, професионалистите, които се ангажират с team building, ви представят доклад, в който се говори за силните и слабите страни на отбора, пречките към постигането на вашите цели и какво може да се направи, за да се премахнат.

проблемите се решават, защото това е team building – решаване на проблеми. това трябва да се знае от фирмите, които предлагат просто забавление

Нямам нищо против тях, аз винаги съм за забав-лението, но просто не е достатъчно само да назовеш работа си с тези две думи – team building, а трябва и да ги изпълниш със съдържание. Защото така печелят наистина всички – служителите, мениджърите и професионалистите, които се занимават с team building.