Войната за талантливите лидери на бъдещето продължава

През последните години българската икономика се развива с изключително бързи и динамични темпове. Поглеждайки назад във времето не е трудно да установим съществените промени, които са настъпили както в обществото, така и в бизнес средата и в моделите на управление. Критериите за подбор на мениджъри са различни през отделните периоди в развитието на икономиката.

В първите години след промените и в процеса на навлизане на чужди инвеститори в България, тяхната базисна потребност беше да идентифицират талант, потенциал и мениджърски капацитет. Необходим е минимум, който впоследствие да бъде развит, така че да покрие потребностите на организацията - образование, личностни качества и нагласи, владеене на английски или друг западен език. В този етап

компаниите разполагаха с ограничени възможности за избор, поради липсата на подготвени специалисти
Този подход за взимане на решение може да се нарече по-скоро опортюнистичен - нека да дадем шанс за изява и доказване на личността с определен потенциал.
През последните години с преминаването на страната ни в стадий на стабилно икономическо развитие ситуацията при избора на управленските екипи се промени значително. От началото на 2007 г. като пълноправен член на ЕС фирмите и организациите са ориентирани да идентифицират и привлекат онези висши мениджъри, които ще са в състояние да управляват успешно ресурсите и капиталите в един висококонкурентен общ европейски пазар, на който са валидни общи правила и стандарти за всички играчи. В условията на един хомогенен пазар на труда, критериите за взимане на решение при подбор се базират на ясно дефинирани изисквания за опит, бизнес и поведенчески компетенции в контекста на стратегическите цели. В резултат на тези процеси

фирмите, занимаващи се с подбор на управ-
ленски персонал са все по-търсен и желан партньор на компаниите при подбор на ръководните им екипи
Глобални проучвания показват, че над половината кампаниите за подбор на висши управленски позиции са възлагани на външни консултанти, специализирани в подбора на персонал, респективно с опит в дадена бизнес индустрия. Във всеки един процес на подбор е от съществено значение да бъдат определени някои базисни фактори, свързани с компанията и с успешния мениджър. Много важно е да бъде направена оценка на размера и мащаба на компанията - оборот, визия, мисия, етап в развитието, цели, финансово състояние, планиране на технологична промяна, конкурентни предимства и т.н. По отношение на кандидатите е резонно да се изготви един релевантен профил на позицията по отношение на личностните и бизнес компетенциите на успешния мениджър, както и делегираните функции и отговорности.
Една от най -важните задачи, която топ мениджърът има е да дефинира дългосрочна визия и стратегия за организацията - да гледа към хоризонта и да “вижда” бъдещето дори и след 10 години.

Визията трябва да обхване всички
аспекти на организацията: размер,
област, география, обхват на продукти или услуги, печалби
От топ мениджърите се очаква да са в състояние след като визията е дефинирана да бъде успешно комуникирана до екипа, така че всички участници споделят същата мечта. Високо ценена от фирмите е заявената и демонстрирана нагласа на мениджърите да проявяват щедрост по отношение на споделяне на информация, опит и знание с екипа и колегите.
В непрекъснато променящата се и изискваща среда в страната, компаниите, които планират дългосрочно своя бизнес днес наемат талантливите топ мениджъри на бъдещето. Защото единствено с подходящо подбраните такива и с подходящите екипи те биха могли да реализират дългосрочните си цели. Практиката показва, че за подобни позиции компаниите търсят мениджъри със солиден управленски опит и най-вече с доказани постижения в дадена област, личности, които вече са доказали, че са способни да постигат високи цели и че умеят и желаят да ги постигат с екип от компетентни и мотивирани сътрудници.
Все по-често и в България компаниите се интересуват от детайли, които на пръв поглед нямат пряка връзка с професионалната кариера, но дават допълнителна и съществена информация в процеса на оценка. Като например активността и успеха, постигнати в университета, участие в различни форми на извън учебни дейности по време на следването, както и ролите, в които личността е била ангажирана, практикуване на спортни дейности за поддържане на добра кондиция и средство за социални и бизнес контакти, високи стандарти за етика и морал в бизнеса и отношенията с околните, както и базисните ценности в живота и интереси в други области. Всичко казано дотук на практика означава все по-високи изисквания и все по-голяма конкуренция в страната относно привличането и задържането на висококвалифицирани, способни и доказани висши мениджъри. Или с други думи, войната за талантливите бизнес лидери на бъдещето продължава.