Хората в компанията не трябва да усещат йерархичност

Комуникацията с хората в една малка компания е най-сложната и важна задача за нейния мениджър. В съвместната ни рубрика с HR Café http//www.hrcafe.eu/bg, този път ви срещаме с Юлиан Бориславов, който е собственик на компания за Домейн услуги и Уеб-хостинг ICN.BG. С него разговаря Димитър Иванов. Ето някои основни моменти от техния разговор.

„Имайки предвид икономическата криза, трябваше да обърнем сериозно внимание на запазването на служителите, да ги накараме да бъдат проактивни и в същото време да не намаляваме възнагражденията. Опитахме се да внедрим бонус системи, с които да ги ангажираме към компанията. С гордост мога да кажа, че за последните три години нямаме служител, който да ни е напуснал. Мениджърския екип се опитваме се да предадем нашата кауза като тяхна лична. Внедрили сме чужди практики за повишаване на производителността. Разбира се в днешно време финансовият фактор е сериозен мотив, но също така и възможността хората да се развиват и да преминават в по-горна позиция има значение.

Много е важно да се създава фирмена култура, колкото и малка да е фирмата - тя е добавена стойност към производството. Висшия ръководен елемент се опитваме да сме пример, да сме максимално сплотени, за да създаваме отдаденост към каузата. Много важно е да се намали възможността от йерархичност, независимо колко голяма е фирмата, да се пристъпва с човешки подход към всеки служител, за да може той да се чувства по-свободен. Хората трябва да имат възможност да са проактивни и да изразяват идеите си на глас.”