Сърцевината на конкурентоспособността на една фирма е продуктът (стока, услуга, идея, система, процес).

В последните десетилетия подходът на търговците по отношение на разрешаването на спорове се промени и продължава да се променя ежедневно.

След като в първата част ви представихме основите позиции по наследяване на дружественият в една компания, дал стават

75% от малките и средни предприятия в България са семейни и развитието им е определящо за икономиката на страната. В това няма нищо странно, тъй като семейният бизнес е в основата на множество икономики в световен мащаб.

Процесът по медиация изцяло започва и завършва по волята и страните. Всяка от страните може да си тръгне, когато пожелае.

  В началото на месец януари 2017 г.

В последните десетилетия подходът на търговците по отношение на разрешаването на спорове се промени и продължава да се променя ежедневно.

В медиацията страните имат възможност да обсъдят вариантите за разрешаване на един спор, какви съображения стоят зад всеки и да намерят много по-разнообразни и печеливши комбинации за решаването на проблема.

Добрият мениджър ръководи с ум и сърце.