Тя е толкова чаровна и общителна, че професията на консултант й отива повече, отколкото на всеки друг. Таня Бояджиева е дама, която печели доверието още в първата минута. Дали това е талант? Вероятно. Обаче при нея има и още нещо - много опит и не на последно място - рационално мислене.
Таня Бояджиева е завършила математическата гимназия в София, а после и информатика. Няколко години се занимава с разработка на софтуер. Към днешна дата тя споделя, че има над 20-годишен опит зад гърба си в различни големи компании, а в момента управлява своя собствена. Тя е човекът, който съветва Lloyds на тема човешки капитал и е сред малцината у нас, получили международни сертификати в областта на HR- а.
Таня си спомня, че стартирала кариерата си с обща фирма, която създали със съпруга й, който е британец. Занимавала се главно с IT. В началото на 90-те обаче било интересно време да се прави бизнес. От британското посолство все по-често им изпращали английски компании, които имали нужда от консултантски услуги. И така един ден IT компанията се превърнала в консултантска, а Таня Бояджиева се оказала в ролята на шеф. "Без да съм минавала всички нива в йерархията, изведнъж станах управленец и се оказа, че съм прилагала някои правила изцяло по интуиция. И след години, когато се започнах да изучавам теоретично материята установих, че интуицията ми никак не ме е подвела. И това, до което сама бях стигнала като извод, се оказа съвсем вярно.", признава Таня.В началото тя си спомня, че малкият им семеен бизнес не се управлявал по правилата на големите корпорации. Но това бил техният начин на ръководене и в него Таня и досега намира доза чар. "Когато се разраснахме обаче, и когато ни обърнаха внимание големите офиси, се оказа, че трябва да спазваме някои правила много стриктно и да станем много по-подредени. Тази дисциплина уби духа на нашия бизнес. Като влязохме изцяло корпоративен режим, като че ли нямаше онзи хъс и любов от преди. В един момент решихме, че ще правим своя компания и съм щастлива от това.", казва Таня Боядиева.
Правилата на Таня Бояджиева за успех в бизнеса
Таня признава, че в бизнеса си винаги се е водела по правилата, до които сама е стигнала. Тя съветва особено новите набиращи скорост IT компании да не прекаляват с прекаленото глезене на персонала. "Социалните и персонални придобивки не помагат за качеството на екипа. За да бъдат служителите доволни от работата си, трябва да ги накарате да се чувстват полезни. И не бива да раздавате индивидуални бонуси. Колкото повече определяте персонално приноса на всеки един от екипа, толкова повече правим хората егоцентрични и си проваляме компанията. Затова аз винаги съм бягала от индивидуалните бонуси. Това, което истински ангажира хората и ги кара да имат истинска мотивация са няколко неща:
На първо място - ясна и смислена визия на бизнеса, визия, която дава смисъл. На второ място човек има нужда да генерира идеи и да ги изпробва. Важно е и да се учи от резултата от тях, включително и от грешките си. На трето място - не забравяйте, че човек има нужда да се чувства компетентен и уважаван. Затова трябва да получава обратна и адекватна връзка за професионализма си. Важно е в екипа да има и топли, приятелски отношения. Човек трябва да усеща, че има позитивни емоции в средата, в която работи. На последно, пето място е важно да има сигурност и предвидимост на бъдещето. Служителите трябва да знаят, че бизнесът има дългосрочна визия и сме тук, за да работим добре и с желание.", казва Таня Бояджиева.
