Колкото повече етапи преминаваме в живота си, колкото повече роли приемаме, толкова повече вероятността да се отдалечим от нещата, които са истински стойностни за нас – нараства. Не само това.Често в желанието да сме успешни следваме “успешни” модели, без да анализираме доколко те се свързват с нашата същност, вярвания, желания. Кога се замисляме?В моменти на изтощение, прегаряне, когато имаме нужда да сменим рязко посоката, когато имаме някакво усещане за неефективност, за непълноценност, въпреки всички видими признаци и изяви на благополучие. Това е единия път, когато някои (най-често външни) фактори наложат да се обърнем към себе си. Има и друг път – когато стремежа за развитие и опознаване е вътрешно присъщ и е станал част от живота ни.
Тогава имаме въпроси, които си задаваме, имаме стремежи, амбиции да усъвършенстваме често добре работещата система – да предизвикваме промените, а не просто реактивно да реагираме на тях. Изследване на 75 члена на Stanford Graduate School of Business’s Advisory показва, че най-важното умение, което трябва да притежава или развие един лидер е себепознанието!
Да познаваме себе си означава да потърсим онова, което ни е формирало – като лидери, като хора, да поставим границата между очакванията на средата и нашите желания, да открием местата, на които лидерството ни се случва с лекота. Да се позиционираме стабилно върху ценностите си и след това да подобряваме безспирно уменията си за интеракция с другите.Защото качеството на общуването ни (със себе си и с другите) е предпоставка за качеството ни на живот. Това е пътят на хармоничното въздействие – на постигането на целите и водене през автентичността. Пътят към автентичното лидерство започва с разбирането за своя собствен живот. Той предоставя контекста на опита ни и чрез него можем да намерим вдъхновението и да дадем своя принос към света.
Често в моята практика като коуч и като консултант, по повод различни проекти с хора на ръководни позиции, съм стигала до многообразни форми на неудовлетвореност. И то при хора, които имат всички причини да бъдат доволни, щастливи от себе си. Но зад маската на успяващия човек – се отварят доста въпросителни. В търсене на критичните моменти в практикуването на автентично лидерство, в съзнанието ми оформиха няколко опорни точки, върху които бих препоръчала на всеки ръководител да постави фокуса и да си даде време за размисъл и действие:
#1 Познание за себе си (Self-awareness)- Кои са ценностите ви?- Как ги практикувате?- Анализ на опита – кои са критичните уроци, които оформят вашата автентичност?- Какво ви задвижва?- Кои вярвания ви поставят лимита?- Как да се учите от собствената си история?- Кои са вашите “слепи петна”?
#2 Как разказвате истории? (Story Telling)- Защо хората да ви следват?- Кой е вашият филм, вашата главна роля?- Направете историята си въздействаща и подписана с вашия почерк- Водене чрез пример
#3 Научете се да живеете добре в променлива среда (Beyond your comfort zone)- Практикувайте промени...- Къде е границата на комфорта ви?- Как реагирате, когато сте извън комфорта си?- Кои са работещите за вас механизми за справяне?- Управлението на емоции – колко? И как?- Нагласата определя резултата – убедете се сами- Вашата увереност и възприятието на другите?- Създайте план за развитие на вашия лидерски потенциал
Никога не е късно да решите да пораствате, но можете да не сте сами в този процес…
На 16 февруари 2017 г. стартира второто издание на Академията за Автентично Лидерство (ALA), водена от Милена Хаджииванова и Башар Рахал. Отзиви от някои от участниците в първото издание можете да видите от следното ВИДЕО
Повече информация и форма за записване може да откриете тук
Аудиторията на сп.Твоят Бизнес ползва специална отстъпка (-5%) от цените на Академията (ALA), нужно е да се обадите и идентифицирате с ключова дума #Твоят Бизнес, тел: 0885 699215/Яна Илиева
