Спомнете си последния път, когато бяхте на обучение... Дори това да е било много интересно, полезно и въвличащо обучение, само три седмици по-късно най-вероятно вече ще си спомняте не повече от 20%. ...Сега си помислете какво от всичко казано и направено по време на това събитие не само може да си спомните, а какво вече прилагате в работата си, помага ли ви за нови резултати. 35 минути след обучения, до 58% от съдържанието е запомнено, но 3 седмици по-късно - само между 5 и 15%

Моята прогноза е, че настоящата година ще бъде най-трудната в това отношение за цялото десетилетие. Във връзка с това, обученията на персонала могат да са в подкрепа на работодателите в тези им предизвикателства. Все повече хора твърдят, че основна причината да останат на едно работно място е възможността им за лично развитие и обучение, което им предоставя работодателят. Самите компании вече се конкурират не само с марките и продуктите си, а с инвестициите, които правят за обучение на хората си. Т.е.

Когато определяме основните дейности и отговорности, свързани с човешките ресурси или системите за професионално управление на персонала, обикновено говорим за подбор, обучение, оценяване, заплащане, трудово-правно и административно обслужване. Като че ли обаче подценяваме това, което обединява в себе си компетенции от всички тези системи за управ-ление, а именно процесът на организационна промяна. Наричам го условно HR мениджмънт за напреднали.