Техниката “Спри-Предизвикай-Фокусирай” и как да се справим с чувство на загуба

Вътрешните усещания за загуба на хората, които са естествени и предвидими в ситуация на промяна, се проявяват в четири основни модела на поведение:

• Липса на ангажираност (“Просто ще се оттегля и ще чакам”)
  
• Липса на идентификация (“Аз бях някой”)
  
• Липса на ориентация (“Къде е мястото ми?”)
  
• Разочарование (Това не е ли ужасно?”)

Поведението на хората е основано на техните възприятия и на това какво “казват на себе си”. В този смисъл, управлението на “разговора със себе си” е от ключово значение за поведението на дадения индивид.

Ефективният лидер работи в посока на позитивен “разговор със себе си”
Той може да провежда коучинг разговор с другите, за да могат те също да превърнат усещането си за загуба в усещане за полза. Лидерите разбират своите собствени вътрешните процеси, които обуславят човешкото поведение, за да могат да повлияят и на другите. Това се постига чрез техниката “Спри-Предизвикай-Фокусирай”:

Справяне с нагласата към промяната и разговор със служителя за “придвижване напред”

Както индивидът, така и организацията имат своя нагласа към промяната.

Ролята на лидера е да идентифицира своята нагласа и нагласата на своите служители и да придвижи себе си и тях към “Потенциала”. Това, което зарежда хората с енергия, е усещането, че ползата е по-голяма от загубата. Преходът изисква от лидерите да разговарят със своите служители.

Диалог със служителите

Въпросник: Проверете каква е вашата нагласа и нагласата на вашата организация по отношение на промяната (линк)

За контакти:
тел. 02/ 962 86 59
е-mail: office@wilsonlearningbulgaria.com
www.wilsonlearning.com