Успешните практики на водещи европейски компании

Стратегическо планиране на хора
Компаниите трябва да подготвят сценарий, базиран на прецизното разбиране на нуждите от предлагане (съобразено с нивата на пенсиониране и други мерки за намаляване на персонала) и търсене (съобразено с бизнес стратегията и производителността). По този начин те ще могат по-добре да преструктурират техния персонал, вместо просто да уволняват и да предвидят бъдещ недостиг на квалифицирани работници

Управление на представянето
Компаниите трябва да преразгледат своите системи за управление на представянето и на възнагражденията, така че те по-добре да отразяват дългосрочните бизнес цели и да подпомагат фирмените ценности

Ангажиране на служителите
Компаниите трябва да ангажират служителите по честен, директен и недвусмислен начин и да стимулират възможности във време, когато традиционните мотиватори, като увеличение на заплащането или издигане в кариерата, не са възможен вариант

Лидерски способности
Компаниите трябва да осигурят своите лидери с много различен набор от умения, необходими за управлението на компания, която се бори със съкращения, а не с възможности за растеж

Управление на промяната
Компаниите трябва да са сигурни, че при преструктуриране или представяне на реформи в началото на кризата, те разполагат с устойчив и строг план и съществуващ сценарий за управление на промяната

Вътрешни и външни комуникации
Компаниите трябва да комуникират със служителите по-често и по начин, който е по-личен и внушава доверие

Растеж на икономиката - най-рано през 2010 г.
Проучването* на БАУРЧР “Управление на хората в условия на глобална криза” показва, че според почти всички анкетирани икономическата криза ще продължи две и повече години.
А възстановяването на икономиката ни ще започне да настъпва в края на 2010 или през 2011 г. Кризата със сигурност ще се отрази на обикновения българин като го демотивира.

Намаляване на разходите, свързани с персонала:
?спиране на бонусите
?съкращения в персонала
?намалено работно време
?неплатен отпуск
?намаляванe на заплатите
?други: замразяване на заплатите

Други механизми за намаляване на разходи:
?участия в семинари и конференции - 38%
?командировки - 29%
?за обучения - 24%

Инвестиции за професионално развитие на служителите

• ще се намалят 53%
  
• няма да се променят 32%
  
• ще се увеличат 11%

Приоритетни области за инвестиции в професионално развитие ще бъдат:

• обучения за ключови служители - 52%
  
• професионални курсове - 19%
  
• семинари - 10%
  

Предвиждания за нивото на заплатите за 2009 г.:

• ще се запази нивото на заплатите от 2008 г. - 72%
  
• ще се променят (намаляват/увеличават) по 13%

Потенциал за развитие на бизнеса и увеличаване на работни места се вижда в:

• енергоспестяващи производства
  
• сферата на услугите
  
• бързооборотните стоки
  
• интернет и телекомуникации
  
• образование

Препоръки към работодателите:

• да се използва времето за подобряване на уменията на служителите чрез обучения и допълнителна професионална подготовка
  
• оптимизиране на разходите, реорганизация на длъжности, гъвкава заетост
  
• инвестиция в екипа, мотивация на екипа;
  
• затягане на дисциплината и въвеждане на по-строг ред
  
• подобряване на конкурентноспособността;
  
• атестиране на по-кратки периоди
  
• увеличаване каналите за вътрешна
  комуникация
  
• фокус групи за обсъждане на стратегия и
  краткосрочни действия

* Проучването на БАУРЧР е проведено чрез анкета през февруари 2009 г. Профил на анкетираните: ЧР директори, консултанти, ИТ директори, изпълнителни директори, от разнообразни сфери на икономическата дейност, преобладаващо жени (само 3-ма мъже!), възраст от 26 - 50 години.