Гъвкавите и хибридни модели на работа имат потенциала да увеличат продуктивността и да стимулират връщането на квалифицирани кадри на пазара на труда, показва нов доклад на International Workplace Group (IWG).
Според данните 44% от бившите служители на непълно работно време обмислят да се върнат към работа, ако им бъде осигурена по-голяма гъвкавост. Основна пречка за тях остават нарастващите разходи за пътуване до работното място, като 40% от настоящите служители заявяват, че биха напуснали пазара на труда, ако трябва ежедневно да пътуват до офис в центъра на града.
В България, където има близо 50 000 служители на непълно работно време, гъвкавостта се очертава като ключов фактор за задържане и привличане на кадри. Почти половината от анкетираните (49%) посочват, че биха напуснали работа при липса на гъвкави условия, а 55% биха се отказали при дълги ежедневни пътувания.
В същото време гъвкавите модели се оказват и стимул за завръщане към заетост – 55% от бившите служители казват, че биха се върнали на работа при възможност за гъвкав график, а 57% биха предпочели да работят от пространства близо до дома си. Над 60% от настоящите служители също заявяват, че биха увеличили работните си часове при по-гъвкави условия.
Докладът подчертава и социалния ефект на непълното работно време – 45% от по-възрастните служители посочват, че този модел им е позволил да отложат пенсионирането си и да останат активни на пазара на труда.
Според IWG, разходите за транспорт и липсата на гъвкавост се превръщат в основни бариери пред заетостта, докато хибридната работа се очертава като ключов инструмент за икономически растеж и по-широко участие в работната сила.
