Умението служителят да може сам да управлява работното си време става все по-ценно за ръководителя. Когато дейността на фирмата е с по-малък обхват, често задачите се определят на по-високо ниво в организацията и служителите получават конкретни задания, които трябва да изпълнят.

Според проучване на IBM, 98% от мениджърите се нуждаят от реструктуриране на начина на работа в компаниите. Един служител изгубва средно 5.3 часа за една седмица заради неефективни работни процеси. Средно 2 часа от деня му отиват в търсене на точната информация и експертиза в организацията.

След дългите празнични дни, трябва да влизаме отново "в час". Да върнем бързо препускащото темпо, с което всеки ден отминава. Затова няма да е лошо да направим малък преглед на основни функции, които определят стила на всеки от нас.

Какво прави част от българските мениджъри в условията на криза? Нека разгледаме следната ситуация: ресторант, предлагащ обедно меню със 7% отстъпка от цената в сравнение с докризисния период. Такава стъпка може да се разглежда като подходящо (успешно) решение на мениджмънта на ресторанта в условията на криза. Отсъствието на премийни плащания, намаляването на заплатите, уволнението (съкращаването) на персонала на фирмите неизбежно ще доведат до намаляване на покупателната способност на потребителите.

Какво прави част от българските мениджъри в условията на криза? Нека разгледаме следната ситуация: ресторант, предлагащ обедно меню със 7% отстъпка от цената в сравнение с докризисния период.

Велин Георгиев управител, Синектика Консулт ООД: Не правете дребнави икономии от разходи за персонал    

Консултантските компании по управление на персонал твърдят, че съкращенията са грешка дългосрочен план и биха навредили стратегически на бъдещо бизнес развитие. В най-новото си изследване консултантската компания Boston Consulting Group обяви, че най-драстично ще свиват персонала автомобилните производители, секторите за потребителски стоки и тежката индустрия. “твоят Бизнес” проследи кои бяха компаниите, които направиха първите драстични съкращения на служители през първото тримесечие на годината. Автомобили

Преди всичко кризата дава възможност на мениджърите по човешки ресурси да работят стратегически. Компаниите имат нужда от дългосрочна перспектива по отношение на човешкия капитал, за да разпределят правилно финансовите си ресурси.

Име: Силвия Лазарова Кирякова Години: 36 Професия: адвокат Фирма: „Албена инвест холдинг” АД Позиция: Прокурист и член на УС Как бихте се описали с едно изречение? - Отдадена на работата си и пристр

Име: Иван Тотев Години: 30 Професия: Рекламист Фирма: Ideo Saatchi & Saatchi Позиция: Изпълнителен директор Как бихте се описали с едно изречение? - Променящ се козирог.