Използвам тази странна дума “Аутплейсмънт”, така както се произнася на английски (Оutplacement). Това е заради поредния термин, който навлиза в българската реалност и не намират директен еквивалент на български.

Както стана вече модерно да казваме – живеем в предизвикателно време. Но сигурно почти всеки от вас ще каже – “Благодаря за това предизвикателство, но ако може да приключва!”. Само че според всички анализи следващите месеци не се очертават да бъдат скучни. Напротив – трябва още да впрягаме фантазията, творческия си потенциал, финансовите и мениджърски възможности. И точно сега вече е възможно да изпаднем в онова състояние, наречено стресс, за което нашите баби и дядовци със сигурност не са и чували.Какво е стрес?

Във времена на криза е разбираемо бизнесът да се фокусира върху финансовите въпроси. Когато навсякъде има съкращения, а безработицата се увеличава, предлагането на работна ръка е ограничено. Дейностите, свързани с мотивацията на работещите, както и с обучение и развитие на персонала, остават на заден план, отстъпвайки място на управлението на разходите и риска. Но ситуацията има и друга страна. Ако служителите са разсеяни, изнервени и демотивирани, те не работят ефективно и не допринасят активно за разрешаване на проблемите на фирмата.

Кой е най-подходящият начин за подбор на участници в екип? Този въпрос възниква винаги, когато мениджърите и предприемачите възнамеряват да създадат или променят състава на екипите си. Често пъти се използват три традиционни начина:

1. Подбор на участници в екипа от служители на фирмата според техния статут. 2. Подбор на участници в екипа от служители на фирмата според техните качества или техническа компетентност. 3. Възлагане на подбора на участници в екипа на специализирана агенция за подбор.

Успешното развитие на таланта означава баланс между търсене и предлагане. Търсенето започва с ясно дефиниране на необходимите ресурси като количество, знания и умения. С оглед на дългосрочното планиране е важно да правим разлика между технически и стратегичес-ки умения, които са необходими в различна степен според целевата позиция. Това, което е важно за служителя през цялата му кариера, са уменията му за работа с хора. Те са с еднакво значение за всяко ниво и всеки отдел.