служители

17 Август 2010

Как мениджърите да намерят “общ език” със служителите

 Личностният стил е относително стабилен с течение на времето. За разлика от него, адаптивността е умение, което може да се усвоява и подобрява. Това е способността временно да се адаптираме към поведението на друг човек, за да намалим напрежението във взаимоотношението и направим...
11 Юни 2010

НР и Агенция по заетостта ще работят в тясно сътрудничество

Хюлет-Пакард България и Агенция по заетостта подписаха Споразумение за сътрудничество, което предвижда двете организации да обменят постоянно информация за лицата търсещи работа и откритите работни места; за програмите и мерките за насърчаване на заетостта; потребностите от обучение на наетите лица...
25 Февруари 2010

Аутплейсмънт - възможност за работодателите в кризисен момент

Използвам тази странна дума “Аутплейсмънт”, така както се произнася на английски (Оutplacement). Това е заради поредния термин, който навлиза в българската реалност и не намират директен еквивалент на български. Обикновенно обяснявам думата с цяло изречение: Придружаване на хора, които една фирма...
28 Декември 2009

Стигнахте ли предела на силите си за тази година?

Стресът в работата
Както стана вече модерно да казваме – живеем в предизвикателно време. Но сигурно почти всеки от вас ще каже – “Благодаря за това предизвикателство, но ако може да приключва!”. Само че според всички анализи следващите месеци не се очертават да бъдат скучни. Напротив – трябва още да впрягаме...
16 Юни 2009

В трудни времена хората са най-важни

Във времена на криза е разбираемо бизнесът да се фокусира върху финансовите въпроси. Когато навсякъде има съкращения, а безработицата се увеличава, предлагането на работна ръка е ограничено. Дейностите, свързани с мотивацията на работещите, както и с обучение и развитие на персонала, остават на...
16 Април 2005

Традиционен или нетрадиционен подбор на участници в екип

Кой е най-подходящият начин за подбор на участници в екип? Този въпрос възниква винаги, когато мениджърите и предприемачите възнамеряват да създадат или променят състава на екипите си. Често пъти се използват три традиционни начина: 1. Подбор на участници в екипа от служители на фирмата според...
16 Септември 2004

Системи за развитие на лидери


Успешното развитие на таланта означава баланс между търсене и предлагане. Търсенето започва с ясно дефиниране на необходимите ресурси като количество, знания и умения. С оглед на дългосрочното планиране е важно да правим разлика между технически и стратегичес-ки умения, които са необходими в...

Страници