В първа част от статията миналата седмица ви запознахме с някои основни стъпки за успешното приключване на една с

 За да си консултант трябва не само много да знаеш, но и много да можеш – тук думата „експерт“ се определя на база успешни практически приложения, донесли печалби на фирмите в краткосрочен и дългосрочен план.

Технологиите напредват бързо. Толкова бързо, че чак не успяваме да наваксваме с информацията какво е новото на пазара.

„Всичко опитахме, но нищо не се получава.“„На теория е лесно, но практиката е различна и нещата не се случват.“„Хората ни не струват, затова не можем да проспе

Лъжата е част от нашето ежедневие, намества се в социалния ни живот и в бизнеса ни.

Веднага отговарям – много лесно!Шокирани ли сте от отговора? Да? А не трябва.

Виждам как за много собственици е трудно да се доверят на някой и той да движи част от бизнеса им. За съжаление, често имат основание, тъй като мениджърите под тях понякога са кръгла нула.

В предната статия се опитах да потърся отговор кой инстинкт е по-силен у един управител или собственик - да вярва в хората, които е наел и да им даде достатъчно свобода на действие или да контролира максимално какво се случва

Кой инстинкт е по-силен у един управител или собственик - да вярва в хората, които е наел и да им даде достатъчно свобода на действие или да контролира максим

1. Липса на разделение на отговорноститеНие сме в ограничен състав, затова един служител върши няколко поредни действия – огромна грешка. Ако дадем и хляба и ножа в ръцете на един служител, колко време ще му е нужно да измъкне бизнеса изпод носа ни?