Павлина Цветанова

30 Януари 2017

Какво е необходимо за един Мениджър "Покупки", за да затвори сделка (втора част)

 В първа част от статията миналата седмица ви запознахме с някои основни стъпки за успешното приключване на една сделка. Сега ще представим още няколко важни момента, които той трябва да следи. Мениджър Покупки отговаря за постигането на такава диверсификация на доставчиците, че да не се...
27 Септември 2016

Една консултантска грешка

 
За да си консултант трябва не само много да знаеш, но и много да можеш – тук думата „експерт“ се определя на база успешни практически приложения, донесли печалби на фирмите в краткосрочен и дългосрочен план. Как обаче да разберем дали даденото...
17 Август 2016

Внедряване на софтуер във фирмата - къде е проблемът?

Технологиите напредват бързо. Толкова бързо, че чак не успяваме да наваксваме с информацията какво е новото на пазара. Всички вече сме се убедили, че е по-лесно, по-бързо и по-надеждно ако ползваме някаква програма в бизнеса си. Но не каква да е програма, а такава, че да обслужва точно нас. За...
26 Май 2016

Никой управленски модел не работи в нашата фирма...!

„Всичко опитахме, но нищо не се получава.“
„На теория е лесно, но практиката е различна и нещата не се случват.“
„Хората ни не струват, затова не можем да просперираме. Тази фирма се разпада.“
 
Тези и...
28 Март 2016

Излъжи партньора или защо договорите са важни

Лъжата е част от нашето ежедневие, намества се в социалния ни живот и в бизнеса ни. Като деца ни учат да сме честни и справедливи, но тарикатската природа някакси надмогва ученията и налага своите си правила. Нюансите на лъжите са толкова много колкото сме хората по земята, че даже и повече. В...
08 Март 2016

Как се краде от работодател?

Веднага отговарям – много лесно!Шокирани ли сте от отговора? Да? А не трябва. По-добре се запознайте с част от начините, които служителите-крадци използват, за да се защитите. И така, направо по темата. Работата ми е да търся проблемите във фирмите и да препоръчвам не само как да се...
18 Май 2015

Промяна на структурата – от хоризонтална на вертикална

Виждам как за много собственици е трудно да се доверят на някой и той да движи част от бизнеса им. За съжаление, често имат основание, тъй като мениджърите под тях понякога са кръгла нула. Но да помислим, кой ги е назначил тези мениджъри? Не е ли управителят или собственикът? В малките и средните...
06 Април 2015

За вярата в хората и контрола - част II

В предната статия се опитах да потърся отговор кой инстинкт е по-силен у един управител или собственик - да вярва в хората, които е наел и да им даде достатъчно свобода на действие или да контролира максимално какво се случва в неговата фирма? http://www.tbmagazine.net/statia/za-vyarata-v-horata-i-...
26 Март 2015

част първа

За вярата в хората и контрола

Кой инстинкт е по-силен у един управител или собственик - да вярва в хората, които е наел и да им даде достатъчно свобода на действие или да контролира максимално какво се случва в неговата фирма? Отговорът на този въпрос различава фирмите относно потенциала им за растеж.Нека разгледаме един...
30 Януари 2014

Какво може да разклати фирмата

1. Липса на разделение на отговорноститеНие сме в ограничен състав, затова един служител върши няколко поредни действия – огромна грешка. Ако дадем и хляба и ножа в ръцете на един служител, колко време ще му е нужно да измъкне бизнеса изпод носа ни? Основно правило при...