Интерактивна дискусия Innovation Talks с основна тема “От къде идват иновациите” събра експерти и мениджъри в областта на иновациите от четири държави. Дискусията е в рамките на Магистърската програма по иновации, предприемачество и финанси – съвместен продукт на ВУЗФ и The Business Institute, представител на Института за предприемачи на Сиско в България.
Интерактивната дискусия “приземи” разговора за модерната дума иновации. Бяха рредставени конкретни примери, разказа реални истории за генериране, развиване и управление на иновации. И най-важното – даде възможност за директен диалог между гости и публика. Питър Хайду (Сиско системс) даде за пример честата асоциaция, че иновации се правят от “няколко гениални момчета в гаража”. Иновации и предприемачество се правят и в големи компании, които създават ясен иновационен процес. За успешни иновации е нужен равностранният тригълник на идеи, капитал и умения за управление. Често мислим, че иновацията е добрата идея, даде пример той. “Ключовото, обаче е управлението – ако знаем как да управляваме реализацията на идеята, шансът да намерим финансираме нараства значимо”, заключи Питър Хайду.
Йаспар Роос (Dialogues Incubator, ABN Amro) даде своята лична рецепта за иновации. Първо е експериметнирането - само да мислим иновации, а и да действаме. Най-полезните експерименти са с нещата, който ни плашат, които са ни слабост. Но си заслужава да експериментираме и в това, в което сме силни. Второ - разнообразие - различни култури, различни места, хора с различен опит. Разнообранието е фундаментално важно за раждането на нови идеи. Трето - забавление – когато обичаш това, което правиш и то ти носи забавление и удовлетворение, имаш предпоставка да “видиш” потенциал за иновации.
Според Томас Кренбауер (Девин АД), иновациите са начин мислене, те са в ДНК-то на хората и организациите. Иновация може (и трябва) да се ражда навсякъде в една компания. Тя е много ценен начин да създаваме стойност, особено в сектора на бързооборотни стоки, където “комодитизацията” на бизнеса е много силна. Девин е в бизнеса с вода, която по дефиниция е дар от природата. Затова за компанията иновацията е неизбежния начин на развитие. “За да можем да създаваме иновации, търсим разнообразието – привличаме хора от различни индустрии, които имат различен опит и носят вдъхновение от различни бизнеси. Стараем се да избегнем “кръвосмешението” на идеи от нашия сектор и “обичайната мъдрост”, сподели Томас Кренбауер.
Анелия Гроздева (The Business Institute) сподели, че сме сколнни да сме по-иноватиени, когато имаме пред себе си предизвикатекство, когато сме притиснати от обствоятелствата и трябва да намерим решение. Тя акцентира върху това колко е важно да познаваме тези, за които създаваме продуктите си, за да можем да иновираме. “Понякога не е нужно дори да измисляш иновативна идея, достатъчно е да слушаш и чуваш потребителите си – те самите я подсказват , a твоята роля е да “хванеш” идеята и да й дадеш живот”, беше категорична тя. Анелия Гроздева даде три примера от своята практика, в които наблюдението на потребителите е довело до семпли, но мощни като резултат иновации. Най-“житейският” от тях е за компанията Кока-кола. След наблюдение на живота на потребителите, те правят опаковка за хладилник, в която винаги се вижда по един кен от напитката. Така потребителят не забравя, че има продукта в хладилника. С това компанията компенсира сериозен спад в продажбите на кенове.
