Повечето бизнеси са възникнали, когато един или няколко човека искат да решат даден проблем или да се възползват от възможност на пазара. Така те основават своя компания. Най-нормалното нещо е един от тях да е и CEO на компанията. Това все още се вижда масово в българските фирми, където основателят е еквивалент на изпълнителния директор. В това няма нищо лошо. В много успешни компании по света основателят все още е и CEO. Например Тесла, Майкрософт, Амазон, Фейсбук и др.
Понякога обаче, това може да не е най-доброто решение и да има нужда да си назначите изпълнителен директор. Как да разберем дали е настъпил този момент? Ето няколко знака:
- Трябва ви повече експертиза и знания да си управлявате бизнеса
В началото един бизнес, когато е малък е неструктуриран. Тогава той има нужда от предприемач начело. Когато обаче се разрасне и вие искате да го изградите като корпоративна структура, бизнесът вече има нужда от мениджър. Понякога предприемачите успяват да се адаптират и примерите по-горе са доказателство. Понякога обаче, е добре да отстъпите оперативното управление на човек, който може да изгради тази структура.
- Когато да управлявате компанията не е вашата страст
Да управляваш един бизнес не е много забавно и се налага да се занимавате с неща, които не разбирате или изобщо не харесвате. Вземате редица технически решения по проблеми от най-различно естество. Аз съм виждал много предприемачи, които са добри инженери и иноватори и са започнали бизнеса, защото им е интересно да правят разни неща. После обаче бизнесът потръгва и те трябва да се занимават с неща, съвсем различни от това, което им харесва и разбират. Както каза един приятел: „Аз искам само да си кодя“. В такъв момент пак е добре да отстъпите оперативното управление на друг човек и вие да се занимавате с това, което ви харесва и естествено да си бъдете основен акционер.
- Може би вече се забелязва някаква стагнация в бизнеса ви
Той нито се развива нито успявате да изкарате добри печалби от него. Може да е необходимо да се смени капитана на кораба, за да видим дали ще потръгнат нещата. Това не означава, че губите бизнеса и той вече няма да е ваш. Пак ще сте основният акционер, но в крайна сметка е важно корабът да плува добре, а не кой го е построил. Защото може да потъне като Титаник.
Изборът на CEO е едно от най-трудните решение, което трябва да вземе един предприемач, защото бизнесът, който е създал, е като негово дете. Но добрите ръководители се разбират по това, когато надмогнат егото си и видят, че бизнесът им би се справял по-добре ако те се отдръпнат малко от него. Така ще дадете и шанс на мениджърите си да натрупат самочувствие и в един момент ще видим и доста повече сделки по мениджърско изкупуване, което е един от работещите изходи при смяната на поколенията.
Калоян Кирилов е инвестиционен банкер и основател на Синерджи Груп. Преподавател е в Софийския университет и автор на пет книги сред които: "Как да продам бизнеса си?" и "Кой ще наследи биснеса ми?"
