Мениджър

Изминалата седмица беше изключително интензивна по отношение на срещи както със собственици на компании, така и със среден мениджмънт.
Какво да правим като собственици на фирми и мениджъри в текущата криза?
За да успеем в бизнеса трябва да имаме ясни цели, които да постигаме. Да приемем, че тази първа стъпка е направена. Успели сте да си изградите ясна стратегия за развитие.
 Мениджърите трябва да бъдат постоянно в обратната връзка със своите служители. Само така могат да избегнат неприятни ситуации и още повече спъване на работата на фирмата.
Възнагражденията и нивата на Управляващите Директори (с изключение на чуждестранните такива) са запазили нивата си. Незначителното увеличение не създава важни предпоставки за промени, а по-скоро отбелязва инфлационната зависимост между възнаграждението и икономиката.
Малко хора са наясно, че започването и управлението на какъвто и да е собствен бизнес съвсем не означава, че ще имат мечтаната незавивисимост, като работят ще "знаят защо" и ще катерят стълбата на забогатяването.
1. Комуникация. Като лидер трябва да сте в състояние ясно да обясните на служителите си всичко - от организационни цели до конкретни задачи.
Интересното е, че разликата в заплащането между половете силно зависи от позицията в заетостта.
Обичам да съм сред хоратаЧовекът с характер „Герой“ е социален. Той е екстроверт във всички психологични тестове и екстроверт с много точки над интровертните опции.
Какъв материал да купи, какво количество да достави, каква цена да договори–все основни въпроси от ежедневието на Мениджър Покупки.