fbpx Мениджър | твоят Бизнес - списание за предприемчивите българи
 Един ден Едноминутният мениджър беше потърсен от жена, която се представи като “предприемач”.
Всеки един от нас е преди всичко човек и тъй като хората не сме идеални, ние всички имаме пропуски. Неестествено е да нямаме. Когато питат Ричард Брансън (собственик на „Върджин Груп” с над 300 бранда и приходи от 19 милиарда паунда), ако върне времето с 40 г.
Все по-често използваме думата коучинг, когато става въпрос за обучението на мениджъри.
Заемащи високи нива в йерархията мислят, че знаят и могат всичко. Да, вярно е че имат познания в много области, но не могат да обхванат всичко. Стратегическото планиране не е процес, при който висшестоящите нареждат на низшестоящите какво да правят.
Тази година се проведе първото издание на новия "Национален конкурс жена предприемач и мениджър на 2010 година". С двете големи награди бяха удостоени Стефка Капанова, управител и съсобственик на габровска строителна фирма, която стана ЖЕНА МЕНИДЖЪР НА 2010 ГОДИНА.
“Предприемач отишъл в гората за гъби. Увлякъл се и притъмняло. Паднала мъгла. Загубил се. Бродил между дърветата, лутал се... Накрая седнал на един пън съвсем отчаян. И изведнъж покрай него минал човек. - Извинете господине - попитал предприемачът - Къде се намирам?
На 19 януари бяха наградени лауреатите на фондация „Еврика” за 2010 г. за постижения в науката и за най-добър млад мениджър, изобретател и фермер.
Медицинският университет в София и Висшето училище по застраховане и финанси, ВУЗФ стартират първата по рода си магистратура в България - "Финансов мениджмънт в здравеопазването". Този проект има за цел да създаде ново поколение мениджъри, които да отговарят на световните стандарти в тази област.
След летните отпуски обикновено всички са по-спокойни и по-лесно приемат трудностите. Често дори са склонни да отстъпят, за да не стане конфликт. Но тъй като работата и ангажиментите през есента буквално изведнъж връхлитат, то точката на кипене се достига бързо.
Разсъждавайки върху темата какви умения ще са необходими на мениджърите в бъдеще, за да се справят по-добре, възникна въпроса: "Да се справят по-добре с кое?". И това се оказа добрата отправна точка.