Преди известно време в мрежата ми попадна следният виц, който колкото и пъти да го прочета, ме радва много:
Учителката: - Гошко, в съчинението си си написал, че харесваш едно момче от нашия клас и то даже те е целунало? Искам да знам истина ли е това? И в този момент Гошко разбра, че да преписваш от Мимето е лоша идея.
Колко често в бизнеса има Гошковци, които преписват от Мимето или от няколко Мимета едновременно и после се чудят защо не се получава както при тях? В последните години е много популярно да се копира опит от други, да се копира бизнесът на други, изобщо тарикатлъка copy-paste е много популярен. Да гледаме успешни модели или по-скоро успешни според нас или на външен вид и да действаме по същия начин, да копираме продукти и промоции, да крадем мениджъри, работили в на пръв поглед големи и успешни компании.
Да копираш чуждия успех е все едно да се опитваш да станеш някой друг. Лично за мен, колкото повече се опитваш да станеш друга личност, а не най-добрата версия на себе си, толкова повече се превръщаш в подобие на Франкенщайн - сглобен от различни парчета.
Така е и с бизнеса, ако просто преписваме, а не го адаптираме към нашата компания и корпоративна култура, шансът да станем за смях като Гошко е много голям. Не казвам, че чуждият опит не е важен, не е нужно да разбиваме всички стени със собствената си глава, било то и да имаме каска. Да, може да ползваме откритията и опита на другите, но много внимателно. Клиентите не обичат копията, всеки се стреми към оригинала, копия се купуват само когато са твърде евтини и това е единствената причина да се случи. Вземете чуждите идеи и ги направете свои, като повярвате в тях, осъзнаете ги и ги „преварите“ през собствената си компания.
Когато взимаме „назаем“ чужди идеи и активности, винаги има риск да се опарим, тъй като в редица случаи съществена информация не ни е достъпна. Често се копират модели, които може да не са на печалба, или пък във въпросната компания да се смята „едно към гьотере“, или пък да е изпаднала някаква далавера, която е добре да развържем. Може пък дъщерята на шефа да се жени и много спешно трябват пари за дадени търговски активности, например.
Може да има стотици различни причини, далеч от логичните, и честно казано, като консултант с 15 години практика мога да твърдя, че такива са около 70%, а само 30% от компаниите работят твърдо на база логика и честни сметки спрямо самите тях.
Не копирайте чуждите промоции, търговски активности, не копирайте чужди пакети за служители. В голяма част от случаите те не са вашите или чисто и просто не можете да си ги позволите финансово, или пък не се вписват във фирмената ви политика. Често, когато направите рязък завой в своето развитие поради това, че сте копирали някой на пръв поглед успешен, вашите служители и клиенти са в шок; те не са свикнали с резки промени.
Представете си един галеон през Средните векове, напълнен с товари от Америка, който пътува към Европа. Капитанът вижда други кораби, които пътуват нанякъде, и решава рязко да промени курса. Какво може да се случи? Целият товар да се размести и галеонът да се наклони или дори да потъне, същото е и с компаниите.
Типичен е примерът, когато Илън Мъск купи даден пакет акции, как всички купуват и те стават многократно по-скъпи; хората следват сляпо неговата интуиция. Той може да си купи и земя на Луната, както навремето е било популярно сред испанската аристокрация да си купуват парцели земя от страната Елдорадо, която така и никога не е била открита.
Алчността, смесена с копирането, е най-сигурният начин да си навлечете сериозна беля. По-добре да направите своите грешки, отколкото чужди, за които да платите много по-висока цена, защото ние винаги искаме да копираме някой, в пъти по-голям от нас.
