За постигане на добра предварителна подготовка при извънредни ситуации, организациите би следвало да имат въведен структуриран процес по стратегическо планиране за средносрочни и дългосрочни времеви хоризонти при използ

През изминалите дни очаквано се наблюдава невероятна активност на компаниите, които излязоха от режим хоум офис и извънредни мерки.

Разпространението на COVID-19 удря все повече индустрии по света, като вече стои въпросът не кои ще бъдат засегнати, а кои ще бъдат пощадени.

Предприетите мерки за борба с коронавируса вече доведоха до сериозна икономическа криза в целия свят.

Въпреки усложнената икономическа обстановка рейтингът на България засега се запазва на ниво B2 – “умерен риск” от забавени плащания и лоши вземания, според регулярния доклад на Euler Hermеs, изготвен след първото тримесечие

  „Картата не е територия“. Това старо правило в момента се превръща в изключително важно за оцеляването на бизнеса.

  В тези „мъгливи” времена, когато съм сам в офиса, подреждам и картотекирам библиотеката, ме навяха мисли, като продължение за предишния пост за „Новото бъдеще“. Въпреки че твърдо не се смятам за футурист и пр

Както неведнъж се е случвало, от времената на Помпей, та до днешни дни, бъдещето ни изненада.

“Вървели трима самураи късно през нощта, а по едно време ги среща един HR и ги попитал:- Кои сте вие?- Седемте самураи - отвърнали те.- А защо сте само трима?- ... ами... няма хора…”1.

Всяка организация се опитва да привлече клиенти, за да постигне търсения обем продажби. Намирането и ангажирането на хората в успешните компании също е от ключово значение за дългосрочния успех.