fbpx консултанти | твоят Бизнес - списание за предприемчивите българи
Подзаглавие
Кой ще е късметлията тази година? Къде ще отидат парите?
Колкото и в модерно общество да живеем, колкото и да не можем без мобилни връзки, без компютри, без автомобили идва една вечер в годината, когато трябва да се върнем към изконните български обичаи - вечерята на Бъдни вечер.Сядането около празничната маса е най-вълнуващият момент. Ето какво повеляват нашите баби и дядовци
Безспорно сега е сезона на автомобилните застраховки и ако можем да спестим от друго – то точно за този разход не се замисляме. Обръщаме внимание повече на застраховките на домашно имущество, защото точно там икономията може да ни излезе много скъпа.А народната мъдрост гласи – “Страх лозе пази”. За сегашната ситуация на застрахователния пазар, за цените и продуктите и за бъдещето на бизнеса разговор с Доц. Стоян Проданов – Изпълнителен директор на ЗД БУЛ ИНС АД 
Много често, особено в условията на криза, възникват трудности с предоставянето на банкови заеми за МСП. Всяко предприятие се оценява според вътрешните правила на банката за стойността на неговото имущество и за степента на съществуващия кредитен риск. Колкото по-висок е рискът при дадено МСП (предприятието е с по-нисък рейтинг), толкова по-скъп би бил кредитът за банката. Резултатът се изразява в завишаване размера на лихвите или размерът на самия кредит ще бъде по-нисък от търсения от МСП.
Както подобава на един конкурс с изискана церемония в столичния Radisson Blu Grand Hotel Sofia приключи една от най-очакваните и нагорещяваща страстите надпревари, а именно Автомобил на годината на България. За тринадесети път той се организира от Прес Авто клуб България. В конкурса се надпреварват модели, които през последната година са стъпили на пазара у нас и които бяха номинирани от 35 автомобилни журналисти от изтъкнати български медии. Категориите са три.
Застрахователното проникване на база брутен премиен приход за първото шестмесечие на 2009 г. се изчислява на 2,85 на сто от БВП. В сравнение с първото шестмесечие на 2008 г. този показател бележи намаление от 0,05 процентни пункта.Това всъщност е най-точният измерител на кризата, за която говорим и пишем всички. Достатъчно е да се има предвид факта, че до миналата година средният ръст в застраховането бе винаги над 20 на сто. За да се стигне до отрицателен ръст в животозастраховането и почти нулев – в общото застраховане.
Цените за наем, офиси и имоти спадат. Достъпът до партньори е улеснен. Появяват се насърчителни политики и средства, отпускани от държавата и програмите за подпомагане на бизнеса. Разходите за заплати не се увеличават толкова бързо. Намаляват цените на рекламните площи. На пазара на труда можете да откриете повече и по-квалифицирани специалисти. Оборудването вече не е толкова скъпо. Откриват се нови пазарни ниши… Това са само част от възможностите, които предостави кризата.
Подзаглавие
Кой как управлява?
Ако офисът ви не се намира в жилищна сграда, то вие самият живеете сигурно в такава. И със сигурност се сблъсквате с проблеми, които предпочитате да отминете. Може би не сте съгласни с таксите, които плащате или пък с факта, че някой друг от сградата не желае да плаща и тежестта пада върху вас? В следващите редове ще дадем някои основни положения при етажната собственост.
Стремежът към самоусъвършенстване е заложен във всяко човешко същество. По същия начин всеки бизнес върви към развитие и разширение. Все повече български компании осъзнават ключовото значение на “развитието” за осигуряване на оцеляването им на пазара. Един от възможните начини за развитие е чрез увеличаване на собствения капитал на дружеството чрез привличане на местни и/или чуждестранни партньори. Голяма част от собствениците обаче не са запознати с различните варианти за продажба на фирмена собственост и като следствие са налице липса на увереност и пасивно поведение.
Подзаглавие
- като начин за оцеляване и развитие в условията на криза
Какво прави част от българските мениджъри в условията на криза? Нека разгледаме следната ситуация: ресторант, предлагащ обедно меню със 7% отстъпка от цената в сравнение с докризисния период. Такава стъпка може да се разглежда като подходящо (успешно) решение на мениджмънта на ресторанта в условията на криза. Отсъствието на премийни плащания, намаляването на заплатите, уволнението (съкращаването) на персонала на фирмите неизбежно ще доведат до намаляване на покупателната способност на потребителите.