Българската народна мъдрост "Човек се учи, докато е жив" трябва да бъде в основата на идентичността на нацията ни в условията на присъединяване в ЕС. Интензивността на промените в съвременните обществени отношения и в организацията на обществото изисква непрестанна грижа за професионалната квалификация. Организирането на продължаващо обучение изисква особени усилия, основани на национална политика, знания, практически опит.

ACE HR Services е млада българска консултантска фирма. Тя е специализирана в областта на управлението на човешките ресурси: - подбор на персонал; - тренинг програми (in-door и out-door) и развитие;

 

"Не можем да решим проблемите, ако разсъждаваме по същия начин, по който сме разсъждавали при създаването им." (Айнщайн)

Забързаният ритъм на съвременния бизнес води до необходимостта от непрекъснато обучение и развитие на фирмения персонал. От тази тенденция не избягват и малките фирми. Особено тези, които вече имат стабилни пазарни позиции и осъзнават ключовата роля на знанията и уменията на хората си за запазването и развитието на тези позиции. В България вече се предлагат разнообразни форми на обучение, между които можем да изберем най-подходящия курс или тренинг за работещите във фирмата.

Както ви обещахме преди няколко месеца, ние, консултантите от "ЗАЕДНО", и нашите съмишленици ви представихме поредица от статии, които разглеждат важни въпроси, свързани с професионалното обучение на фирмите. Това са проучването на необходимостта от обучение и връзката с бизнес потребностите на организацията; планиране и изготвяне на спецификация за предстоящо обучение, както и критерии за оценка на офертите. Днес ще ви представим една от най-широко обсъжданите теми - оценяването на резултатите и ефектът от обучението. Често ни задават въпроса:

Успешното развитие на таланта означава баланс между търсене и предлагане. Търсенето започва с ясно дефиниране на необходимите ресурси като количество, знания и умения. С оглед на дългосрочното планиране е важно да правим разлика между технически и стратегичес-ки умения, които са необходими в различна степен според целевата позиция. Това, което е важно за служителя през цялата му кариера, са уменията му за работа с хора. Те са с еднакво значение за всяко ниво и всеки отдел.

Когато определяме основните дейности и отговорности, свързани с човешките ресурси или системите за професионално управление на персонала, обикновено говорим за подбор, обучение, оценяване, заплащане, трудово-правно и административно обслужване. Като че ли обаче подценяваме това, което обединява в себе си компетенции от всички тези системи за управ-ление, а именно процесът на организационна промяна. Наричам го условно HR мениджмънт за напреднали.