Законът за мерките и действията по време на извънредното положение е факт.

  В тези „мъгливи” времена, когато съм сам в офиса, подреждам и картотекирам библиотеката, ме навяха мисли, като продължение за предишния пост за „Новото бъдеще“. Въпреки че твърдо не се смятам за футурист и пр

  Остава да видим дали Джон Пъркинс е бил прав, казвайки, че по време на криза богатите стават още по-богати, а бедните още по-бедни.

Както неведнъж се е случвало, от времената на Помпей, та до днешни дни, бъдещето ни изненада.

  До няколко месеца и членовете на LinkedIn ще получат своя Story-формат.

Тези дни прочетох един пост във Фейсбук, публикуван от мой приятел, който е и консултант от мрежата на АПА: “Обядът е или скъп или много скъп.

  След приказката - “Няма хора”, най-често чувам репликата - “Ех, ако можех да се клонирам и да свърша всичко…”. Много често ръководителите на екипи и собствениците на компании се опитват да намерят и да назначат себеподобни, и „да се клонират” вярвайки, че това е най-правилното решение.

Размислите ми от миналия понеделник относно “Мъртвите коне” предизвикаха не една и две полемики, поради което ще си позвол

Една от любимите ми поговорка е индианска и гласи следното: “Когато конят е умрял, по дяволите, слез от него!”. Колко често се опитваме да яздим мъртви коне и се чудим, че не се движим напред? В ежедневието си се сблъсквам с множество такива случаи, когато мениджъри и соб

  Социалните мрежи не са нещо ново - отдавна са част от живота ни и по всичко личи, че това скоро няма да се промени. Точно защото те се развиват постоянно, а с това развиват и нас.