служители

Компаниите в Европа имат много различни нагласи и подходи към работния процес – от четиридневна работна седмица до забранени часове за изпращане на работни имейли. Какво можем да научим от другите, за да подобрим процесите и да увеличим продуктивността?

Ефективността на компаниите е в пряка зависимост от продуктивността на всеки от служителите им. Затова мениджърите непрекъснато се стремят да оптимизират работните процеси и да постигат максимални резултати.

Днес ще продължим темата за мениджърите и служителите “профсъюзни лидери”, които се опитват да бъдат трибуни на колектива и да изразяват общо мнение, процес, който по време на криза се забелязва в доста компании.

Изминалата седмица беше изключително интензивна по отношение на срещи както със собственици на компании, така и със среден мениджмънт.

Българските работодатели предвиждат слаб пазар на труда в периода юли-септември според публикуваното днес Обзорно изследване на ManpowerGroup за заетостта.

През изминалата седмица, по време на срещи с колеги и клиенти, на няколко пъти в разговорите беше споменат „триона“ о

Настоящата кризисна ситуация, в която се намираме с пандемията от COVID-19, безспорно е изпитание както за обикновения човек, така и за бизнеса.

Автомобилният производител SEAT е първата компания в Испания, която започва масово тестване на служителите си за коронавирус.

МЕТРО България започва поетапно масови PCR тестове за COVID-19 на своите служители в 11-те магазина на компанията, за да намали риска за тяхното здраве в извънредната ситуация, в която им се налага да работят.

Предприетите мерки за борба с коронавируса вече доведоха до сериозна икономическа криза в целия свят.