Попитахме няколко мениджъри на компании кои са грешките, от които са се поучили. Оана Пиперова, управител на Crayon в България и регионален мениджър за регион Адриатика сподяла своите уроци в бизнеса.
------
В ранните дни на кариерата си се опитвах да се впиша в определена рамка. Мислех, че за да успея, трябва да потисна истинската си същност и да ползвам шаблони, роли, които ни бяха представяни за успешни в редица корпоративни обучения. С течение на времето обаче осъзнах, че тази стратегия не само ме изтощава емоционално, но и ме отдалечава от постигането на истинските си цели. Решението да бъда себе си – уверена, устремена към успеха – се оказа най-доброто, което съм правила за кариерата си. Когато спрях да се сравнявам с другите и започнах да се фокусирам върху своите уникални силни страни, постигнах желаните резултати.
Осъзнаването на важността да останеш верен на себе си и да си последователен дълбоко е повлияло на подхода ми към бизнеса. Вместо да се опитвам да следвам чужди модели на успех или да се сравнявам с конкурентите, сега се фокусирам върху изграждането на бизнес, който е в хармония с моите лични ценности и цели. Това ми дава не само увереност, но и яснота относно моята уникална позиция на пазара. Когато сме автентични и не се отклоняваме от своята същност, ние създаваме бизнес, който привлича хора с подобно мислене – клиенти, партньори и служители, които оценяват нашия уникален подход.
Освен това последователността в действията ни изгражда дългосрочни отношения на доверие с тези, с които работим, което е от ключово значение за устойчивия растеж на бизнеса. Тази промяна във възприятието ми позволи да насоча енергията си към иновации и креативност в рамките на моята собствена визия, вместо да се опитвам да следвам чужди примери, които може да не съответстват на моя стил или бизнес модел.
Може ли да се прави в България успешен бизнес?
В последните години все по-често чуваме за предизвикателствата пред бизнеса в България. Въпреки това, множество компании доказват, че с правилната стратегия и отдаденост успехът е напълно постижим. Такъв пример е компанията, която управлявам - Crayon България, която за кратко време се превърна в лидер.
Компанията е основана по време на пандемията, период, който постави на изпитание много бизнеси. Въпреки трудностите, Crayon България не само оцеля, но и се разви бурно, постигайки двуцифрен ръст всяка година.
България е привлекателна дестинация за бизнеса. Страната предлага няколко значителни предимства, като ниски данъци, квалифицирана работна сила и бързоразвиващ се ИТ сектор.
Впечатляващият успех на Crayon България се дължи и на няколко други ключови фактора:
- Висококвалифициран екип: Екипът ни се състои от талантливи професионалисти с дълбоки познания в областта на информационните технологии. Именно техните умения и отдаденост са в основата на успеха на компанията.
- Адаптивност: Компанията демонстрира изключителна способност да се адаптира към променящата се пазарна среда и бързо реагира на новите тенденции и нужди на клиентите си.
- Иновации: Иновациите са в сърцевината на бизнеса ни. Компанията непрекъснато търси нови решения и технологии, които да подобрят услугите си и да създадат по-голяма стойност за клиентите.
България се превръща във все по-привлекателна дестинация за инвестиции. Успехът на компании като Crayon България допринася за укрепването на позицията на страната ни като иновативен център в региона.
