В проекта „Мениджърите споделят” ви срещаме с Методи Георгиев, който е изпълнителен директор на "Каргил България". Присъединява се към екипа през 2015 г. като управител и оперативен директор на центъра за споделени услуги.
"Компанията стартира през 2006 г. в България със своята основна дейност - търговия на едро със зърно и фуражи, и техния износ, а малко по-късно открихме и офиса ни във Варна за управление на транспорт. През 2014 г. започна работа и оперативният център, за който аз съм отговорен. Чрез него предоставяме споделени услуги в сферата на финансите, счетоводството, транспорта, логистиката и човешките ресурси. Към момента работят около 950 души в компанията - един доста голям екип, който е много интересен по отношение процесите на ръководство", споделя Методи Георгиев.
Ако го попитате все пак как се управлява такъв голям екип, той отговаря с усмивка: "Ако кажа, че е лесно, няма да е вярно. Екипът носи своите предизвикателства, но и своята удовлетвореност. Както казах, центърът стартира през 2014 г. и ние имаме около 300 души растеж на година. Това е изключително предизвикателство и истината е, че изисква много добра комуникация и колаборация и със страните, които изпращат своите процеси при нас. Също така е нужна и добра координация и ангажираност на екипите у нас - тайната е в това да създадеш не просто добър, но ефективен екип. Всеки човек е различен, но най-важното е, че гледаме в една посока и вярваме, че ще постигнем общата цел. Именно нашите различния до голяма степен са тези, които ни правят толкова успешни.
Най-голямото предизвикателство обаче е бързият растеж на компанията. Това означава, че когато наемаш голяма бройка хора трябва да са с правилния профил, трябва бързо да ги включиш в екипа и в културата на компанията, но понякога това е трудно. И ние, както другите компании минахме през "детските болести" на растежа – понякога се развивахме по-бързо, отколкото можехме да осъзнаем. Но успяхме да се справим с много точно планиране и с желание. Така балансирахме процесите, че да вървят гладко.
Ако говорим обаче, как намираме кадри за екипите си - имам една негативна новина. Ще става все по-трудно. Много компании растат и трябва да инвестират време във работа с новото поколение още от ученическите години. Трябва да се започне още от гимназията - да се обясни на младите хора как да могат бъдат успешни, как да работят в екип и да се развиват. Голяма част от тях съвсем естествено имат желание да бъдат успешни, да са богати и известни. Но ние сме тези, които трябва да им обясним кой е най-правилния път към успеха. Затова и смятам, че такава инвестиция в образование е кауза не е само на "Каргил", а е на всички, които искаме да бъдем успешни.
Ние, хората, сме социални индивиди. Имаме нужда да се асоциираме с други успешни хора. Аз съм бил спортист и знам колко е важно да си успешен – колко удовлетворяващо е да победиш дори себе си. И въпреки, че идвам от индивидуален спорт, знам колко е важно, когато един играч помага на екипа да върви напред. Ето, това разбиране трябва да дадем на младите хора. Ние, като компания, за щастие се справяме с този проблем успешно.", споделя опит Методи Георгиев.
Той определено е от мениджърите, които вярват, че страната ни има бъдеще и казва, че все повече млади хора си заслужава да се връщат в България. "Тук е много по-лесно да намериш своето място. В България вече можеш да си много по-полезен, отколкото в друга държава. Иска ми се младите хора да знаят това.", казва Методи Георгиев.
Правила на Методи Георгиев за успешен бизнес:
Нашият основен капитал са хората, затова и моите 5 правила за успешен бизнес са свързани с този толкова интересен за управление ресурс, казва Методи Георгиев.На първо място той залага на мотивацията. Тя е основата, фундамента за всеки един бъдещ успех.
„При нас средната възраст е 27 години - това са млади хора с няколко години стаж, които ние провокираме да управляват други колеги. Затова и залагаме много на обучението и квалификацията. Вярвам, че няма нещо, което човек не може да научи. Винаги давам себе си за пример - щом аз мога да науча нещо, значи всеки може да го научи.
На следващо място поставям желанието да си успешен, защото без него няма как да бъдеш такъв.На трето място - нещо, което е изключително важно за мен - това е готовността да споделиш успеха с останалите - няма индивидуален успех, който да е по-голям от успеха на екипа.
На следващо място е желанието за учене на нови неща. И тук не говорим само за света на технологиите, а за всеки един процес. Всичко се развива толкова бързо, че ние няма как да оставим ученето настрана, защото така ще спрем да се развиваме.
За мен в бизнеса е много важно хората да бъдат не просто мотивирани, но и щастливи и удовлетворени от това, което правят. Дори от съвсем практична гледна точка това е много важно, защото ако няма удовлетвореност от това, което правим, няма да бъдем ефективни. А ако не сме ефективни, няма как да ръководим успешен бизнес.
Мениджърската среща се провежда в шоурум КАРЕ София, снимки Хайлайф
