В съвместната ни рубрика с HR café, ви срещаме с една интересна дама, която върпреки сериозния си опит в областта на човешките ресурси, все още смята, че не е стигнала върха на постиженията си За себе си тя казва: „Това, което се старая да правя, е да поставям високи стандарти към себе си. И към хората около мен, със свободата и отговорността да си вършат работата. Знанието, което имам, ми дава възможности за избор – инженерен, статистически, аналитичен, емоционален. И не винаги лесен. Опитът? Индустриални отношения. Управление на производствени процеси и персонал по цялата стълбичка в oбогатителна фабрика за медни шлаки. Безопасност и здраве. Внедряване и развиване на системи. Административни дейности. Развитие на човешките ресурси. Управление чрез контрол на загубите. Творческа промяна. Вече 25 години. Резултатът? Успешно изпълнени проекти. Постигнати цели. Системи, които работят и след мен. Хора, които знаят, могат и постигат. Приятели, не за ден два. Просто правя, каквото трябва. Не за да говорят за мен. А заради мен.” Със Саша Василева в блиц разговаря Митко Коларов.Саша, как изглеждат модерните времена в HR-а? - Модерните времена в изглеждат както са изглеждали и преди - с двата ключю в ръцета и Чарли Чаплин на конвейра.Кога един НR достига върха? - Не мисля, че може да се достигне върха? Моето мнение е, че върховете са, за да се постигат и след това да отиваме към следващия. Затова няма един - върхове са много.А как изглежда върха тогава? - За НR-а проветриво – винаги има недоволни.Колко струва за да станеш добър НR? - 25 от 24 часа, 7 дни в седмицата, 366 дни в годината ...Кой е мотивът, който помага да не се откажеш? - Винаги мога да помогна на някой!Рецепта срещу рутината в работата... - Ако на мен не ми е интересно, няма да бъде интересно и на другите, затова гледам и на мен да ми е интересно винаги.Кой е най-доверения човек на HR? - Самият HR-аПример за HR-ски конфликт? - Много са и се колебая какво точно да подам...Какво си мисли един млад HR? - Че може да стане велик в много кратко време, понеже е чел, учил, гледал. Обикновено не става така. Просто си трябва време.А един зрял НR? - Всъщност не знам какво е това. Аз съм още далеч и продължавам да се уча.Най-значимото ти постижение? - Да работя в малки екипи от хора, в които всеки знае какво да направи и сме като приятели.Най-драматичният ти провал? - Провалих се в това, да си помисля, че мога да стана добър НR в организация, в която всъщност се искаше послушен НR.Какво е да си лоялен? - Да правиш възможно най-малко компромиси със собствени ценности.Кога е важно НR да е партньор? - Във всеки един момент.Колко често се случва? - Зависи от ръководството и от добрата позиция на НR-а.Изпълнител, последовател или инициатор? - В повечето случаи инициатор, защото той участва в проекти, които не са само НR-ски, но се занимава с частта - хора.Твоето послание към прохождащи НR-и... - Не се плашете, работа има за всички, ще можете и вие да успеете.А към опитните? - Ами да споделят опита си, защото не е нужно човек всеки път да открива топлата вода. Има добри постижения и просто трябва да ги споделят с колегите си.
