Ако се върнем милиони години назад, можем да си представим нашия прародител и водач на група - мъжката човекоподобна маймуна. В борбата си за вниманието на женските той е бил подкрепян от близките примати и е елиминирал всички съперници от групата. Тъй като споделяме 98% от гените си с човекоподобните маймуни, не е изненада, че в заседателните зали на големите компании се наблюдават подобни изяви на това поведение. Бордовете на Enron, WorldCom, Parmalat, Tyco, Hollinger и AIG изглежда споделят характеристики, които все още лесно могат да се видят у днешните примати.

В съвременните бизнес отношения в България продължава да се наблюдава неразбиране за потенциала на интелектуалните продукти. Основният отговор на въпроса защо пазарът е пренаситен от предлагане на услуги, без да е необходима насрещна потребност от тях, се свежда до един единствен и елементарен извод - не се създават нови продукти. Преимуществено българските малки и средни предприятия извършват услуги и осъществяват търговия с наши или с чуждестранни стоки, като рядко произвеждат нещо ново. Много малка част от тях изнасят продукцията си.

Във времена на криза е разбираемо бизнесът да се фокусира върху финансовите въпроси. Когато навсякъде има съкращения, а безработицата се увеличава, предлагането на работна ръка е ограничено. Дейностите, свързани с мотивацията на работещите, както и с обучение и развитие на персонала, остават на заден план, отстъпвайки място на управлението на разходите и риска. Но ситуацията има и друга страна. Ако служителите са разсеяни, изнервени и демотивирани, те не работят ефективно и не допринасят активно за разрешаване на проблемите на фирмата.

Какво е КЛИЕНТЪТ за нас? Отговорът е еднозначен - ВСИЧКО! Навсякъде е изпълнено с врагове, които се конкурират за едно и също - КЛИЕНТА! Враговете са тук, за да откраднат нашите настоящи и потенциални клиенти, които купуват и би трябвало да продължат да купуват това, което ние продаваме.

Велин Георгиев управител, Синектика Консулт ООД: Не правете дребнави икономии от разходи за персонал    

Историята на развитие на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) е пълна с противоречия. В недалечното минало при относително ниски цени на енергоносителите стимулирането на ВЕИ е било не лека задача, понеже е изисквало дългосрочно планиране и влагане на значителни инвестиции с ниска възвръщаемост. В резултат използването на възобновяема енергия от слънце, биомаса, вятър и геотермия никога не е достигало промишлена реализация, технологиите са разработвани единствено по линия на чистата наука, без реално приложение.

Теорема на Томас за самосбъдващото се пророчество: Ако хората дефинират социални ситуации като реални, те стават реални в своите последствия. Казано по друг начин - ако очаквате криза и се държите като че кризата ви връхлита и сте уязвими, тя ще го направи. Ако мис-лите за нея като възможност, ще откриете възможности и ще ги осъществите. Има много причини да погледнете на кризата като позитив за вас. Ще ви посоча поне 10, свързани само с човешките ресурси:

Подборът на точния за една компания персонал е сложна задача. Съществуват множество и най-разнообразни техники за осъществяването ?. Различните работодатели или специалисти по човешки ресурси използват различни методи отделно или в комбинация, за да бъдат сигурни в направения избор. Ето и най-често използваните техники при подбора на персонал: