Много се чудех каква да е първата колонка за 2026-та – годината на влизане на еврото, изостряне на геополитическата обстановка, връщане на принципите за провеждане на външна политика „реалполитик“, въведени от княз Ото фон Бисмарк в края на XIX век, където реалността е, че великите сили си правят каквото си решат, а другите се въртят около тях и се съобразяват. Но това няма да е темата на тази колонка, а просто маркирам какво се случва около нас.
Всяка година имам мото за себе си. То ми е важно, защото действията ми през съответната година са подчинени на него.
Миналата година мотото ми беше „Реализация на потенциала“. Като се обърна назад, съм доволен от себе си – нова книга, реализация на стара идея като бизнес стендъпа и други по-лични постижения, които ще запазя за себе си. Тази година мотото ми е „Ефективност и печалба“, като неслучайно ефективността е на първо място.
Преди няколко дни ми попадна скеч, който ме накара да се замисля: чукат на вратата на компания проверяващи от страшна държавна институция. Отваря чорбаджията и им се пули насреща, пита ги какво искат. След поздрави и представяне от страна на проверяващите те задават следния въпрос – имаме информация, че тук се работи извънредно, вярно ли е? На което собственикът на бизнеса отговаря: „А как, няма такова нещо, тук всички са на половин работен ден по 12 часа.“
Работата на час и ставката на час, принцип, на който се е крепял светът от XIX.век та до голяма степен и сега, доколко е отживелица и с какво да го сменим. Много често споделям една смешка, че в България на работа се ходи, а не се работи - ние казваме „ходя на работа“ и щом си навреме, значи всичко е наред и надницата ти е гарантирана.
Какво ли не се измисля от страна на собственици, мениджъри, консултанти – бонуси, таргети, ключови показатели, моркови и камшици, но доколко всичко това работи. Доколко и кого мотивира и превръща бавно разхождащия и блеещ по витрините служител в спринтьор, маратонец или направо гладиатор, побеждаващ тигри и себеподобни. През годините съм се убедил, че каквито и да са системите за мотивация, колкото и да са бляскави и прекрасни, ако самата среда не е ефективна, читавите служители, които се стремят към развитие и победи, си тръгват, а другите – посредствените – се преструват, че дават всичко от себе си. Не казвам, че няма читави хора и читави организации, напротив – почти ежедневно се срещам с такива, но дали това, което са постигнали, е дори 70% от максимума, който са могли?
Всъщност създаването на ефективна среда на работа чрез ефективна комуникация вътре в организацията и с външния свят е основата на мотивираността и ефективността на служителите, независимо на каква позиция са. Самоинициативата, самосъзнанието и креативността стават все по-редки – даже диамантите са по-разпространени в момента и цената им върви нагоре по-бързо дори от тази на златото.
Затова ефективността във всяка организация или индивидуален бизнес става ключова – не чрез тази на индивида и неговите качества, а чрез създаване на среда, където всеки, без да се напъва чак толкова много, да постига резултати и да е успешен. Времето, прекарано в офиса или в служебни задължения изобщо, пък било то и по 12 часа, в настоящето е обратно пропорционално на ефективността на свършената работа. Ще кажете, че има работи, където присъствието на място е важно. Да, така е – например в една баничарница или магазин за обувки служителите трябва да са на място през обявеното работно време, но дали те имат ефективност от това присъствие или не, това вече е отговорността на мениджмънта и на средата, която са създали.
Пътеводната светлина за мен през 2026-та е ефективността.
За да има време за всичко, да сме доволни от постигнатото, да има възможност за експерименти и реализиране и на най-щурите идеи, а аз лично много държа на тях! Не мислете, че като са в офиса, вашите хора работят ефективно. Не казвам, че като са извън него или в хоум офис, ще работят по-добре – не, просто мястото вече не е свързано с тази прословута ефективност.
В съвременния свят инструментите дават възможност за немислима бързина и продуктивност, която дори преди 15-20 години беше непостижима, затова е въпрос на среда и използване на съответния инструментариум да се работи така, че да има резултати.
В едно от последните забавни предавания на 2025-та Хилда Казасян изрече една много смислена фраза:
„Да бъдем добри в това, което правим.“
Само ще добавя, че ако сме добри, но не ефективни, може да кажем, че това е скъпо платено хоби. Затова бъдете добри и ефективни в това, което правите, и нещата ще ви се получат, и като теглите чертата в края на 2026-та, ще се усмихнете широко.
