ACE HR Services е млада българска консултантска фирма. Тя е специализирана в областта на управлението на човешките ресурси: - подбор на персонал; - тренинг програми (in-door и out-door) и развитие;

Управлението на човешките ресурси е една от най-отговорните дейности във всяка организация. Използването на информационни технологии за това управление поз-волява тази дейност да бъде много по-ефективна и успешна за организацията. Информационните технологии носят множество ползи - възможност за динамично управление на процеса като цяло, бърз и лесен дос-тъп до информация в рамките на цялата организация, много големи възможности за анализи и прогнози, които подпомагат вземането на правилни управленски решения. Информационните технологии поставят и редица предизвикателства.

От 2000-та година нашата фирма разполага със собствена модерна производствена база, която е оборудвана с нови или рециклирани универсални и специализирани металообработващи машини. Това е продиктувано от изискванията на пазара за високо качество на продукцията. Обръщаме особено внимание на износо-

Както ви обещахме преди няколко месеца, ние, консултантите от "ЗАЕДНО", и нашите съмишленици ви представихме поредица от статии, които разглеждат важни въпроси, свързани с професионалното обучение на фирмите. Това са проучването на необходимостта от обучение и връзката с бизнес потребностите на организацията; планиране и изготвяне на спецификация за предстоящо обучение, както и критерии за оценка на офертите. Днес ще ви представим една от най-широко обсъжданите теми - оценяването на резултатите и ефектът от обучението. Често ни задават въпроса:

Успешното развитие на таланта означава баланс между търсене и предлагане. Търсенето започва с ясно дефиниране на необходимите ресурси като количество, знания и умения. С оглед на дългосрочното планиране е важно да правим разлика между технически и стратегичес-ки умения, които са необходими в различна степен според целевата позиция. Това, което е важно за служителя през цялата му кариера, са уменията му за работа с хора. Те са с еднакво значение за всяко ниво и всеки отдел.

Когато определяме основните дейности и отговорности, свързани с човешките ресурси или системите за професионално управление на персонала, обикновено говорим за подбор, обучение, оценяване, заплащане, трудово-правно и административно обслужване. Като че ли обаче подценяваме това, което обединява в себе си компетенции от всички тези системи за управ-ление, а именно процесът на организационна промяна. Наричам го условно HR мениджмънт за напреднали.

 

"Не можем да решим проблемите, ако разсъждаваме по същия начин, по който сме разсъждавали при създаването им." (Айнщайн)

Драгомира Шулева е управител на консултантска фирма "ЗАЕДНО". Тя е специалист в областта на ефективното управление и развитие на човешките ресурси и през последните десет години има натрупан богат практически опит от консултиране на фирми от малкия и средния бизнес. Преминала е през обучения в

Търсенето на нови форми на фирмено обучение през последните няколко години е все по-голямо. Това не бива да учудва никого, като имаме предвид няколко особености на родната бизнес действителност: 

Във време, когато оборудването, технологиите, финансите са леснодостъпни за всички конкуренти в даден бранш, една компания може да излезе напред само ако успява да подбира и управлява персонала си по най-добрия начин. Това означава създаване на подходяща мотивация и организационен климат.